江苏双楼建设集团公司

组织开展工程质量安全三年提升行动

    为认真贯彻落实住建部建质[2017]57号《工程质量安全三年提升行动方案》,以及省、市、区各级行业主管部门现行相关管理规定，扎实开展“安全生产月”及工程质量专项治理活动，强化施工现场各项综合管理，着力推进规范施工、诚信履约和精细化管理；江苏双楼建设集团公司结合企业实际积极组织开展工程质量安全三年提升行动。

    7月3日至10日，集团公司根据苏双建(2017)5号、苏双建（2017）7号等文件相关要求，对各三级法人公司、子（分）公司及项目管理公司所属在建工程，开展了“质量、安全、文明、实名制、营改增、市场行为”为主要内容的综合大检查。

    本次检查由集团公司总工办、技术质量部、安全设备部及项目管理公司共同牵头，优化调整检查评分表的检查内容和评分标准；从南京、合肥、山西分公司抽调相关专业岗位人员组成检查组，并于2017年7月3日上午组织召开了检查动员会，进一步明确检查要求，落实工作责任，确保取得成效。同时，检查组成员参加所有项目的全程检查，保证检查评分的公正、合理。

    本次检查除原有质量、安全、文明、工程资料、安全资料等施工管理内容外，根据行业主管部门的督查要求，进一步细化市场行为检查内容；同时，将项目“营改增”、“实名制”作为单项检查内容，由集团公司财务部门安排专人负责检查工作。本次检查继续采取“规定表格、现场打分、当场确认”的评分方式；并对检查中发现的主要问题现场签发整改通知单20份，整改要求83条；由项目负责人或联建及合作公司负责人签收，明确要求限期整改；且由集团公司安全总监负责对整改情况评分。

    通过本次综合大检查，各核算单位将按照国家住建部、所在地区行业主管部门，及集团公司《关于2017年经济责任制的考核实施办法》，严格执行工程质量、安全文明及市场行为、营改增及实名制管理的相关规定，全力推进“质量兴业、安全发展、依法经营、规范运作”，协同构建企业社会信用体系；强化精细化管理措施，为加快推动装配式施工、工程总承包的转型升级，全面完成“十三五”各项目标任务，提供有效的人力支持、技术支撑、管理经验和制度保障！

（江苏双楼建设集团公司党委办）