——江苏双楼建设集团山西分公司党支部“创先争优”纪实

    近年来，江苏双楼建设集团党委结合自身实际，适时提出了“坚守老阵地，开拓新天地”的经营发展战略。2007年10月，集团党委决定成立山西分公司党支部，任命王月根同志为支部书记，兼任山西分公司经理；从集团所属各核算单位中抽调的十五名精兵强将组建管理班子，其中党员同志六名。该支部自成立以来，坚持以“党建工作”为先导，“创先争优”活动有声有色，成绩卓越。同时，以工程创优为抓手，以安全生产、文明施工为保障，竭力兑现“优质、高效、安全、文明”的服务承诺，在山西市场已逐步崭露头角，社会信誉日益提升，实现了进晋施工“开门红”。
    强化党员教育，凝聚发展内力
    入晋施工以来，该党支部始终把党员教育管理放在突出位置。按照建设学习型党组织的要求，组织和引导党员学习党的基本理论、法律法规以及提升岗位履职能力的新知识、新技能，提高党员的综合素质，促进党员的全面发展。同时，积极落实以“三会一课”为基本形式的党内组织生活制度，认真组织开展“向先进看齐、走先进道路、创先进业绩”主题教育活动，扎实推进“党建工作”与“施工生产”双轮驱动。
    2010年以来，该党支部积极开展“创先争优”活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用，进一步突出党员主体地位；建设和发扬党内民主，建立和完善激励关怀和帮扶机制，形成建功立业、团结奋进的浓厚氛围。支部全体党员充分利用业余时间利用报纸、电视等多种形式开展进行自学、互学，不断提高自身政治觉悟和综合素质。通过“农民工业余学校”及月、周例会、宣传栏等形式，加强政治思想宣传教育，团结和带动广大职工求真务实，开拓争先，努力构建了“健康、奋进、和谐”党支部。2010年度，山西分公司在建施工面积超50万m2,完成施工产值达2亿元；山西分公司支部被临汾市尧都区建设局评为“先进单位”；被集团党委评为“全面发展先进集体”以及质量、安全及文明等单项“先进集体”，六名同志被集团公司董事会授于“双优模范”称号。
    打造精品工程，夯实市场根基
    “今天的质量就是明天的市场。”2007年11月，山西分公司承接了“山西临汾新城1号”(总建筑面积100万m2,一期工程28万m2)住宅楼工程。“临汾新东城”一期工程作为山西分公司进晋施工的开山之作，该支部牢固树立“质量第一、用户至上”的服务宗旨，严格按照质量管理体系标准，对工程质量实施“全员、全方位、全过程”控制。
该项目进场施工前，该支部结合建设单位的质量要求，制定了创优目标，并建立了分级管理、分级负责的专管成线、群管成网的现场质量管理体系，层层落实目标责任。严格执行五项质量管理制度，即技术交底、检查验收、质量把关、考核奖罚及竣工回访制度。质量控制过程中，着重围绕“狠、严、细、实”，即：执行质管理制度“狠”，干部职工一视同仁；工程质量检查“严”，坚决不留质量隐患；质量验收考核“细”，杜绝验收走形式；考核奖罚措施“实”，对照创优标准及时兑现。
“临汾新东城一期”项目卓有成效的质量管理，取得了较好的质量业绩，二项工程被评为江苏省省外“扬子杯”优质工程，三项工程被评为“金陵杯”市优荣誉工程；获省级工法二项，省级QC成果二项，赢得了行业主管部门及建设单位的充分认可。此后，山西分公司又先后承接了恒安新东城二期、蒲县宾馆、宝乡综合大楼、亚太世纪花园、候马世纪金花国际酒店及尧都区政府团购房等一批社会影响力较大的代表性工程。
    推行责任机制，实现安全生产
    “安全就是效益，安全就是竞争力”。在日常施工施工过程中，该支部始终把安全生产摆在突出位置，坚持“安全第一、预防为主”的方针，着重强调“谁负责生产、谁负责安全”的责任机制，不断深化、细化和优化安全监管措施。进晋施工以来，未发生一起较大伤亡事故。
    以人为本，提升职工安全责任意识。分公司采取分阶段、有重点、按要求的方式进行安全培训的基础上，实行“培训、考核、建档、持证”一体化管理。各项目部坚持安全防范的正面宣传与曝光违章的反面教育相结合，坚持责任追究与经济处罚相结合，从而增强安全监管人员的责任感、紧迫感，使广大职工的安全观念从“要我安全”变为“我要安全”。
    优质高效，实现机械设备安全运行。所属各项目部大中型机械设备实行定人、定机、定责，操作人员持证上岗率达100%。塔机、施工升降机等起重机械设备拆装均须编制专项拆装方案，并做到“先审批、后实施”。安装、拆卸、顶升均由专业拆装队伍完成。同时安排专人进行定期检查、保养，提高机械设备安全运行水平。
    事前控制，把控安全生产主要环节。项目工程开工前，安全部门依据规范标准，针对该工程特点、作业条件、机械设备以及临时用电等情况认真制定安全防范措施计划。同时，就基坑支护、高空架设及高支模等特殊作业过程，均须编制专项安全技术方案。在施工过程中，技术负责人必须根据操作规程、工艺、材料及机具等要求，对班组作业人员进行书面安全技术交底，切实提高作业人员的防范意识和操作技能。
    狠抓文明现场，拓展企业形象
    集团党委从“海安双楼”到“南通双楼”，再到“江苏双楼”发展征程中，“现场文明管理”始终一脉相承。山西分公司党支部坚持把文明现场管理作为向社会展示企业实力与形象的“窗口”，在建工程从完工场清到创优治劣，从标化现场到文明施工，努力实现“环保优先、文明先行”，不断丰富“以现场做优品牌”的新内涵。
    强化现场管理措施。分公司全面贯彻“环境、职业健康安全”管理体系标准，建立以支部书记挂帅的文明现场管理班子，认真实施企业CIS形象策划，围墙设置规范、“五牌一图”齐全。在施工过程加大资金投入，现场道路硬化，实施亮化绿化，设置排污设施。合理安排作业时间，尽量避免在市民休息时间施工，在建工程未发生一起环境投诉。
    建立长效管理机制。分公司制定、实施了《项目部管理人员岗位职责》、《项目部职工文明行为规范》等相关管理制度，进一步规范和指导各班组的操作行为。同时，分公司、项目部及专业班组层层签订目标责任状，做到责任落实、制度落实、奖惩落实，保证文明现场管理工作有序开展。
    2008年4月，临汾市尧都区建设局在“新东城一期”项目现场召开了全区施工现场文明管理现场会。山西分公司支部书记王月根就该项目现场文明管理情况进行了经验交流，企业知名度和美誉度不断提升。2010年3月，“临汾新东城”项目三项工程被评为“山西省建筑安全标准工地”，有力地拓展了企业的良好形象。
    党的十七届五中全会确定了“十二五”时期要以科学发展为主题、加快转变经济发展方式为主线，推动经济社会又好又快发展。山西分公司党支部将贯彻落实十七届五中全会精神，继续深入开展“创先争优”活动，抢抓新机遇，争创新业绩。积极引导全体党员和干部、职工“人人争创示范岗位、个个争当先进标兵”，努力成为思想纯洁、品行端正的示范者，遵纪守法、爱岗敬业的先行者，让新鲜的党旗在“双楼工地”高高飘扬！