——写在双楼集团成立四十周年暨进宁施工三十年

    江苏双楼建设集团有限公司是一家以建筑业和房地产业为支柱产业，以工业制造、星级宾馆、物业投资等为新兴产业的综合性企业集团。2011年，是双楼集团成立四十周年暨进宁施工三十年的喜庆之年。走进企业荣誉陈列室，看到的是一面面锦旗、一张张奖状、一尊尊奖杯、一块块奖牌，她们是金灿灿、沉甸甸的……四十年来，双楼人坚持“守法经营、诚信履约”的经营准则，发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神，实现了从“海安双楼”到“南通双楼”再到“江苏双楼”的企业品牌不断升级。
    逆境奋起续写铁军精神
    1971年9月，一家挂靠在向阳公社(双楼镇前身)柳器厂（农业服务站）名下的农村建筑站问世了。36名瓦木工每人出资5元钱，以180元的全部资产成立向阳人民公社建筑管理站。那时向阳建管站是“一无技术，二无机械，三无资金”；办公场所极为简陋，全部的家当只有一张办公桌、两个水瓶及一张小板凳。从那时起，双楼人始终自强不息，勇于拼搏，凭着满腔热情和永不服输的精神，开始了艰辛的起步。
    随着时代的前进，双楼人把在改革开放大潮中新的文化内涵融入具有浓厚文化底蕴的“南通铁军”精神，始终坚持“拓一方市场，创一个品牌，育一批人才”的经营理念，把“质量兴业”的放在首位。1983年公司在宁第一个双包工程----“省假肢厂康复中心大楼”首创“南京市样板工程”，所属南京分公司工程优良品率曾连续9年保持100%，并每年创1～2项省优“扬子杯”奖工程，企业市场份额逐年增加。公司先后承接了南京金鹰国际花园(鲁班奖)、南京益来国际广场、南京珠江1#大厦、合肥工业大学图书馆、苏州高尔夫花园、山西临汾新东城1#工程、济南诚基中心等一大批标志性工程。目前，集团公司已发展成为年生产总值突破30亿元，拥有国家房屋建筑工程总承包施工特级资质的江苏省知名施工企业。
科学决策推动转型发展
    新世纪以来，双楼集团领导层充分体现企业的民主文化，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的议事原则，形成“三重一大”集体讨论制度，即：凡属重大决策、重要人事任免、重大建设项目、大额资金的使用都必须经过集体讨论。同时，不断深化企业内部改革，进一步完善法人治理结构，设立以“双楼控股”为核心，以建筑业和房地产业为集团母公司，下设三级法人公司，做到“层层控股、层层设股”；形成以资本为纽带的法人治理结构，从而进一步提高经营层和各级管理层当家作主的积极性。
    集团董事会着力创新发展思路，强化科学管理，大力实施“多元发展、做精做强”的发展战略，确立了“一业为主、多元并举，主业创名，三产创利”经营格局。2003年以来，集团公司先后注册成立了“江苏万和”、“海安万和”、“合肥万和”、“扬州万和”及“南京绿色四季”等数家房地产子公司。年开发高档商品房20万平方米以上，先后成功开发了南京万和源、海安金海国际花园、合肥万和新城广场、南京万和尊邸商住楼等一批优质楼盘。通过高起点规划、高品位设计、高标准施工和高要求物管，实行“一票一站通”的优质服务，逐步实现集团公司由建造建筑产品向经营建筑商品转变，积极探索施工总承包向工程总承包转变的管理新路子。
    集团公司投资入股的位于南京市新街口中央商务区的五星级中心大酒店，成为四大股东之一。近年来，集团公司建筑施工以外专业实现的产值和利润，分别约占集团公司总量的30%和50%。产业结构优化和资质结构提升，不断丰富了集团公司新时期“转型升级”的新内涵，增强了企业抗击市场风险的能力。
    党建工作保障经济发展
    随着集团公司经济体制改革不断深入，对企业党建工作提出了更高要求。2007年4月，集团党委正式成立。集团党委全面推行组织班子与经营班子双向进入，交叉任职，实行一肩挑。同时，以“提高素质，优化结构，改进作风，增强团结”为目标，始终把施工生产任务的完成，集团公司决策、决议的贯彻落实，干群关系的协调处理，作为检验各支部党建工作成效的主要标准，切实发挥集团党委“管班子、带队伍、争先进、促发展”的政治优势和组织优势。
    集团党委明确了党建工作“五严”要求，即：“思想上严肃、管理上严格、制度上严密、组织上严谨、纪律上严明”；颁布《关于规范党员干部及主要管理人员经营管理行为的决定》等管理规定。集团公司各党支部先后在党员中开展了以“三个代表”重要思想、科学发展观等为主题的先进性教育活动，积极组织开展“创先争优”活动、“群众评党员、党员评干部”的双评活动。每位党员在先进性教育中摆正位置，在日常工作中模范带头，党员的“守法意识、责任意识、全局意识”普遍增强，各支部向心力、战斗力显著提升。
 “5.22”汶川大地震发生后，集团公司党委及时下发捐赠倡议书，党员干部、职工积极响应，总计捐献救灾款50多万元。同时，集团公司纪委委员、工会常务副主席张桂荣率队72人连夜赶赴绵竹灾区搭建灾民过渡用房，克服困难，争分夺秒，“双楼援建中队”以公认“双楼速度”和过硬质量被南京市建工局授于“抗震救灾先进集体”，南京分公司出纳会计孙益冬火线入党。2008年以来，集团公司技术质量部经理、共产党员陈克荣带领施工一线人员加大施工技术创新研发力度，先后编写工程建设国家标准1项；国家级工法3项，省级工法15项；发明专利2项，实用型专利9项；国家级QC成果2项，充分发挥了共产党员先锋模范作用。
    诚信经营赢得社会认可
    诚信经营是企业文化的重要内涵。在强手如林的市场竞争中，双楼人一贯秉承“先做人，后做事”的职业道德，以“诚信品牌”求市场，求生存，求发展。
四十年来，双楼人一方面自觉遵守法律法规及行业规范，坚持“重质量、保工期、创信誉”的服务导向，想业主所想，急业主所急，以优良工程和满意服务，让业主“想跟双楼合作、能跟双楼合作”。一方面，坚持“按劳分配，绩效优先”的分配理念，实行“民工工资按月支付、奖金逐年结清”制度，建立和完善分包合作单位综合考核奖励机制。同时，公司积极为职工办理社会保险，切实解决职工后顾之忧，让职工“以双楼为家、以双楼为荣”。另一方面，坚持守法经营，依法纳税，多次被评为浦口区“纳税大户”、建邺区“纳税十强”企业，尽力承担社会责任，让社会“了解双楼、信任双楼”。
集团公司连续多年被评为全国优秀施工企业，全国用户满意服务企业，全国重合同守信用企业、江苏省建筑业最佳企业以及江苏省AAA级资信等级企业、江苏省建设工程质量管理先进单位……
    精细管理促进品牌建设
    双楼集团始终把对员工的管理放在企业管理的首要位置上，在管理中逐步从传统的偏重于员工的物质需求和经济利益转向“文化管理”，重视员工综合素质的提高。公司员工注重从职业道德、工作纪律、工作作风、基本礼仪等方面模范遵守行为守则，树立自身良好形象。2008年，集团公司以新特级资质标准升级就位为契机，投资近千万元，建立以企业网站和局域网为基础的集团信息化管理平台。通过对企业人事、财务、成本、合同等项目实施信息化管理，实现了企业经营和施工生产“实时监控、在线管理和信息共享”，从而让企业员工适应现时期企业集团发展的新要求，努力夯实“品牌文化”根基。
风雨四十年，双楼集团始终突出“品牌文化”建设，以承接“高、大、难、尖、新”工程，以及地理位置优越的临街建筑和极具社会影响力的高档精品住宅小区等标志性工程为着力点，积极围绕“铸精品工程，扬双楼之名”的原始目标，认真实施企业CIS形象策划，努力实现“环保优先、安全发展”。2010年初，公司承建了“江苏省特种设备安全监督检验与操作培训基地工程”，国家住建部、人社部、卫生部、江苏省住建厅以及广东、新疆、河南、河北等地建设主管部门先后组织参观项目现场文明施工。2011年7月，南京市建设工程安全文明施工及质量管理现场会在该项目顺利召开。该工程正竭力向国优“鲁班奖”和“国家级文明工地”迈进。
    近年来，公司组织编写企业发展画册，制作企业宣传光盘，优化企业门户网站，更新CIS手册，企业“品牌文化”建设不断加快。不仅让所有员工真诚回首过去，倍加珍惜现在，更重要是憧憬美好未来、继续开拓前进。同时，不断拓展企业知名度和社会美誉度，从而以“品德、品质和品牌”来赢得了市场。“江苏双楼”品牌已被评为“江苏省著名商标”，正积极申报“中国驰名商标”。
    以人为本增添发展动力
    2001年3月，集团公司注册于南京市浦口区；2005年5月，集团公司新总部大楼在宁落成；2007年1月，集团公司晋升施工总承包特级资质； 2010年12月，省级技术中心通过验收……随着企业规模的不断扩大，双楼集团把“以人文本”理念融入企业管理的各个环节，使企业保持和谐、稳定的发展态势。
    集团董事长郭文山经常讲：施工现场的每个人都会对工程的质量产生影响，上至项目经理，下至后勤人员。如果炊事员的疏忽，工人吃不上可口、价廉的饭菜，势必会影响情绪而不能专心施工，工程的质量也就无法得到保证。几十年来，在双楼集团项目现场严禁管理人员“开小灶”，管理人员与民工“同吃、同住、同作息”，项目部食堂“只讲服务，不谈盈利”。同时，通过建立民工业余学校，努力创建学习型企业，加强职业道德建设和操作技能培训，增强全体员工“为顾客创造精品，为企业创造效益，为社会创造财富”的价值观念。
    2003年企业二次产权改制后，集团公司本着人性化管理的原则，先后修订和完善了《关于进一步推进集团公司技术创新及科技发展的激励考核措施》及《效益考核激励股实施办法》等数十项管理制度。同时，“放手、放胆”培养和选拔一大批“想干事，能干事，干好事，不出事”的“三创”人才。采取效益包干、年薪工资、股权奖励及岗位补助等多种形式，不断完善内部绩效考核措施，积极发挥“人本文化”的凝聚功能，充分激发员工工作的主动性和创造性。
    百尺竿头，更进一步。四十年来，双楼集团始终围绕“年年升位、项项争先、目标一流”的既定目标，逐步形成了以“创业”为基础，以“创优”为核心的企业文化氛围，各项事业均取得长足发展。“十二五”期间，集团公司力争建筑业经济总量翻番；“江苏双楼”品牌争创“全国驰名商标”；房地产开发稳步推进；全面实施内部期权激励和风险考核机制改革；集团控股及建筑业和房地产集团母公司以及各自“三级法人公司”等法人治理结构分期、分批实施到位：“以资本经营为核心、以建筑业和房地产业为龙头、以股权投资和不动产运作为两翼”的多元发展格局基本形成，为今后筹划上市打好基础。
    为此，双楼集团将认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，大力弘扬新时期“三创三先(即：创业创新创优，争先领先率先)”的江苏精神，继续发扬“南通铁军”的光荣传统，精心描绘“十二五”美好蓝图，为加快建筑业的“转型升级”再创佳绩！