勇担社会责任  争做保障房建设主力军

——中建八局三公司保障房项目部荣获江苏省工人先锋号纪实

文／赵 琦 华

    加快推进保障性住房建设，是省市政府贯彻落实中央关于建立健全住房保障体系部署、改善广大人民群众居住条件的一项重大举措。作为国有建筑施工企业的骨干，我们中建八局第三建设有限公司承建了汇杰新城I、II期13幢，中和村2标段项目6幢、岱山绿城5号地块1-8幢，总共建筑施工面积80多万平方米的保障房建设工程。目前汇杰I期已交付，中和村已进入全面装饰阶段，其余的按照合同约定正在紧张的主体施工阶段，计划今年6、7月份主体结构封顶。我们中建八局三公司秉承为政府分忧，回馈社会，造福人民的企业宗旨，积极参与到保障房工程建设创先争优立功竞赛活动中来。通过城市建设立功竞赛、保障房工程建设“六赛一创”等活动方式，先后组织29个施工队开展群众性经济技术创新工程竞赛活动，有力地促进了保障房工程施工进度、质量、安全生产、文明施工，受到了业主等相关方的赞赏。我们的主要做法：
    一、 深入发动，精心组织，积极开展保障性安居工程劳动竞赛
    为组织实施好保障性安居工程建设劳动竞赛活动，公司成立了以总经理李清超为主任、工会主席赵琦华为副主任的劳动竞赛组委会，公司工会和工程部、党委工作部等相关部门负责人为成员的劳动竞赛办公室，工会副主席车福华任办公室主任，组委会制定了切合项目实际的实施方案和工作制度，保证竞赛活动持续有效、有声有色的健康开展。把所有的承建项目都纳入劳动竞赛活动中，旨在通过劳动竞赛提高各承建项目部的施工进度，保证质量，确保安全，强化我们作为国有企业的社会责任感。公司总经理李清超同志，十分重视保障房工程施工建设，他每周安排一天时间专题协调解决项目人力资源、工期节点、资金安排等重要问题，在劳动竞赛动员大会上，他对项目部提出要求：一要充分认识干好保障房工程的重要性，必须高度重视；二要充分认识抓好保障房工程工期节点的紧迫性，必须做好抓紧；三要充分认识负责保障房工程质量的历史性，必须尽职尽责。我们要发挥全公司整体合力，保质保量完成保障房建设施工任务，向政府和老百姓交出一份满意的答卷。
    中和村、汇杰新城I、II期、岱山绿城经济适用房项目作为南京市政府改善百姓居住条件、推进和谐社会建设的基础工程，政治社会影响突出。中和村保障房二标段工程2010年底中标后，公司就决定把它作为2011年头号工程，对施工生产任务高度重视。公司领导从全公司抽调精兵强将，组成有力的项目班子，进行人员物资组合调配。在业主和监理公司的关心下，项目经理张建伟带领项目部全体人员克服天气寒冷、夏季高温酷暑、降雨天气多、劳务人员紧缺等困难，跑步进场，迅速行动起来，搭建临时设施，为正常的施工生产创造了有利条件。
    去年5月19日，公司党政工联合在项目现场召开了声势浩大的劳动竞赛、创双优暨创建工人先锋号活动启动仪式，中建八局党委副书记、工会主席于金伟、南京奥体建设开发有限公司古国才董事长及南京市住建委和城建工会等领导参加了活动仪式，并作重要讲话，提出了工作要求。项目部组建了工会联合会，切实保护广大职工的合法权益，大力开展安康杯竞赛活动，做好劳动保护工作，为施工生产提供安全保障。项目部还实行了准军事化管理，把中建八局的铁军精神与项目管理年活动紧密结合起来，做到精细管理，文明施工，绿色施工。 去年11月23日在岱山绿城保障房项目工地举行了四个保障房项目为主的“六赛一创”立功竞赛挑战赛、创双优暨三号联创活动。
    二、领导重视，措施得力，服务保障促生产
    公司董事长李国、总经理李清超、党委书记招庆洲、工会主席赵琦华等领导对汇杰新城I、II期、岱山绿城和中和村保障房的施工建设十分重视，多次到现场检查指导工作，对项目的生产进度和劳动竞赛活动等提出具体的建议和要求。中和村等项目全体参建参赛员工统一思想，提高认识，在保证工程质量要求和安全生产的前提下，迅速掀起竞赛热潮，咬定各节点目标，分解责任，合理编制竞赛执行计划，层层落实。发扬中建铁军精神，团结协作，把保障房安居工程当做自己的房子来建，让老百姓放心，让居住者满意，为政府投资者负责。
    农忙季节到来前，项目班子在项目经理马清杰、陆承旗、张建伟的组织带领下，分别找劳务队领导和班组长谈话，说服了广大职工放弃回家，把农忙所需费用寄回老家，请人帮助家里耕种，自己坚持在项目上施工。同时，项目部考虑到广大职工的实际，尽可能在资金上给予满足，稳定了队伍，顺利实现了劳动竞赛的各个节点工期。
    高温酷暑来临时，公司工会主席赵琦华代表公司党政对项目进行了慰问，给大家送去了清凉。同时，公司工会还对项目后勤生活管理保障工作进行多次检查，督促项目部做好后勤生活卫生管理服务工作，调整作息时间，安排好饮食，让职工吃得好，睡得香，干起活来才有劲头。
    三、重在管理，创优争先，“六赛一创”竞赛活动取得实效
    为使竞赛活动落在实处，公司确立了“六赛一创”的活动内容与目标。即：一赛工程质量。坚持质量第一，严格遵循建设工程质量规范，做到设计科学、材料优质、管理规范、质量过硬，达到市优质工程标准；二赛工程进度。要严格按照合同工期要求，按时或提前完成工程建设任务；三赛节能降耗。做好成本预测，精打细算、节约开支，坚持环保、减少排放，有效提高经济效益；四是赛科技创新。广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，为住房保障和保障性安居工程建设献计献策；五赛安全生产，严格落实安全生产责任制，加强安全生产管理和工会劳动保护工作，项目部配备专职安全总监，劳务队配置专兼职安全员，实现安全生产无事故；六赛劳务管理。项目部严格加强劳务队伍管理，规范劳动用工制度，切实履行劳动合同，对劳务队员工实行实名制，进出施工现场实行打卡制，按照实际考勤结果加强对工资支付情况的监督检查。利用农民工业余学校，定期对劳务及管理人员进行职业道德和劳动技能培训。一创就是在施工过程中创建省（市）级文明工地。
    通过〝六赛一创〞保障房工程项目部已获得2011年度江苏省安全文明工地，通过了中建总公司CI创优验收。去年通过对7月、8月、9月、10月四个节点的综合检查评比，评比出优胜班组11个，优胜先进个人106名，发放奖金34万元。竞赛活动收效明显，充分调动了参赛员工大干快上的生产热情。为工程建设注入了新的活力，全体参赛员工以创建工人先锋号和开展安康杯“十个一”活动为抓手，秉承和发扬企业敢打硬仗、善打硬仗的优良传统，坚持劳动竞赛活动与“争先创优”活动相结合，努力提高全员素质，确保劳动竞赛收得实效，确保“工程优质，干部优秀”目标的实现，今年五一前夕，中和村保障房项目经理部荣获江苏省工人先锋号，项目经理张建伟同志荣获全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者，岱山绿城项目经理部荣获江苏省住建系统工人先锋号，汇杰新城项目部荣获南京市工人先锋号，项目经理陆承旗同志荣获南京市政府2011年度城市建设立功竞赛先进个人，公司董事长李国同志荣获全国五一劳动奖章，三公司连续第四年荣获（2011年）南京市城市建设立功竞赛有功单位，公司荣获全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者先进集体。