乘舟破浪  锐意进取 刷新历史新成就
-----记金坛建工集团有限公司

    乘舟破浪会有时，直挂远帆济沧海。2012年，金坛建工集团有限公司在认真分析面临的内外形势下，明确工作思路和目标，提出工作重点和措施，动员公司全体员工精诚团结，大胆创新，强化管理，锐意进取，促进公司整体发展勇上新台阶，谱写公司建设新篇章。积极乘借十二五东风深化改革，做好转型升级，将企业做大做强做实，全面提高企业的综合实力和竞争力，真正构建金坛龙头企业新形象。
    一、固本强基  彰显活力  迎接新机遇
    2012年是十二五开局之年，该集团在狠抓基础建设的同时不断迎接新的挑战，在认真抓好经营和建设的过程中，注重继承和发扬集团公司的优良传统，坚持狠抓基础建设，强化基础工作，注重基本功训练，大胆创新，为集团在稳定中成长奠定坚实基础，干部职工队伍素质普遍提高、降本增效、提升指标、提高效益起到了很好的基础性作用，有力地推动了企业的经营和改革发展。建工集团在新形势下全面推进向纵深发展的同时，同步发展驻外公司基层管理工作，抵制基础工作弱化、管理滑坡的趋势。适应形势发展的需要，正确处理好改革发展与管理、市场与现场的关系，解决好队伍结构存在的“头重、脚轻、尾巴长”等问题。　
　　金坛建工集团全面按“完善制度，锤炼功夫，打好基础，落实问责”的新要求开展质量、安全等经营管理各项工作。强化施工现场管理；强化安全监督管理；建设强有力的集团公司、驻外公司领导班子、一支过硬的职工队伍，一支过硬的施工队伍。以保证企业发展的根本需要。为此，集团公司在经营管理上狠下功夫。其一，落实标准，建设一支高素质的管理干部队伍。加强自身建设，提高理论素养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力建设成为“职业道德好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”干部团队，团结带领本部门职工全面完成各项工作任务。其二，着力提升基层管理水平。根据标准、基本要求，明确各管理部门、驻外公司，直属公司工作中的责任，认真抓以落实，及时检查与考核，以此来提高基层部门的管理水平。其三，落实项目部建设，不断提升项目部管理水平。项目部是施工生产的要素的最基本点，公司的各项工作最终都要落实到项目部，并靠项目部来完成。要夯实企业基础，必须首先夯实项目部这个基础中的基础。要抓好项目的质量、安全、生产、设备、等管理，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等问题，确保安全、稳定。优化施工操作，提升技术经济指标，降低施工成本。不断提高技能和发现隐患、控制与处理突发事故的能力。
    企业始终把提高班子队伍素质作为一项重要工作来抓，认真抓好选人、用人、育人和考核评价工作，一批既继承了优良作风，又有现代管理知识，有理想、有抱负、年富力强的同志充实到了一线领导岗位，基层班子队伍更具生机和活力，为企业的发展和优势运行起到了积极的推动作用。2011年全年来建工集团各类工程348项，其中荣获“鲁班奖”1项、扬子杯2项，金陵杯3项、金龙杯2项，QC成果奖6项，编写工法8篇，签订施工合同总价突破35亿元。
    二、强抓机遇  乘势而上 保企业稳健发展
    建工集团乘风顺势，2011年抓住保障房建设的契机，一举承建了南京西善桥岱山保障房近六十万平米的承建任务，签订合同总价十亿元，展示了集团公司正向高大难项目迈进。据有关资料显示，2012年新一轮基建投资热将在国内外特殊经济背景下逐渐形成，呈现出投资规模大，而且激烈竞争。机遇具有极强的时间性、阶段性和突变性，俗话说机不可失时不再来，稍纵即逝。抢抓机遇的过程也是行业重新洗牌，拉开差距的过程。所以乘势而上抢份额、上规模，是事关今后发展大局的“生命线、主旋律”，也是奠定企业长远发展基础的“命门”，建工集团领导层面对新一轮的发展机遇期，高度重视、高调定位、高强投入，力保经营承揽跃上新高度。
    在经营战略上，将正确处理眼前生存与长远发展、市场“冷”与“热”的关系，坚持突出土建市场、积极拓展路外市场、紧盯房建主战场，抢抓城市建设机遇。二是在经营战术上，以集团公司本部为主导，全面协调南北区域、驻外公司，项目负责的“两体一位”经营体系，形成驻外公司积极参与，集团本部协调保障。实施“依托中心城市，项目滚动发展，区域辐射经营”的区域经营战略，完善、巩固、提高京津冀蒙、长三角、西北区域驻外和项目管理经营功能，发挥区域作用，巩固稳定市场根据地和牢靠业主关系。三是在经营手段上，建立了项目经理的准入机制，建立的ABC等级管理机制，发挥地域优势，整合资源、凝聚力量、强力出击。针对不同项目特点，多手段、多方式、多渠道进入市场，采取灵活、多样、有效的运作模式。四是在主攻方向上，正确处理广揽与精揽、规模与效益的关系。提高中标项目的规模集中度，由小项目向大项目提升，由“散兵游勇”向“大兵团作战”集中，向大标和有发展后劲的市场挺进。
    三、内强管理，优化人才  推动企业快发展 
    一个企业的不断强大和发展，归根到底靠人才，人才是关键，2012年年初，集团公司根据岗位设定，招聘了一些“来则能战”的急需人才，同时根据公司的长期规划引进了部分培养对象，对于不断壮大的公司而言，摆在企业面前的现实问题还是短缺一些经验丰富和技术精湛人才，制约着企业上规模的步伐。面对新一轮的基建高潮势必将引起新一轮的人才争夺。人往高处走是自然规律，建工集团把人才引进、培养、提升、来应对危机需要，保障企业的稳定发展，重点突出以人为本，实施更富人性化、更具人情味的管理，不让一个在册在岗职工非正常理由下岗，也不形成新引进人才将公司当成学习的跳板，围绕塑造企业的“战略文化、人本文化、执行文化、绩效文化、安全质量文化”，培育不畏艰险、艰苦奋斗、敬业奉献、宽容包容、同心同德、诚信立业、勇争一流的企业精神者，积极打造和谐氛围，招贤若渴、爱才如命的境界；既有英雄不问出处、又有英雄有用武之地之感；在工作中彰显，用人所长、用长避短、扬长补短的艺术；管理中体现，有爱才之心、识才之眼、容才之量、用才之胆的方略；发展中领略，宽容包容、海纳百川、五湖四海的人才文化；识人，坚持凭德才能力；用人，凭业绩贡献，功过分明、奖罚分明；待人，客观、公正、公平、透明；育人，高度重视、转变观念，树立长远意识和战略眼光。 
    大力促进职工综合素质的提高，实现“人人能成才，处处有舞台”的人才理念，推行的特人特薪，坚持以人为本，重视人才，对经营管理人才，重点抓好政策、理论和现代知识学习及实务训练，进一步提高经营管理队伍的思想政治素质和现代化经营管理能力。对专业技术队伍, 以提高科学素质和创新能力为重点，搞好专业技术队伍建设。强化和完善专业技术职务聘任制度，引入竞争机制，对专业技术岗位坚持按需设岗、精干高效的原则，实行分级管理。做好人才这篇大文章，抓紧抓好人才战略既定目标计划实施。