改革创新 在机遇与挑战中实现可持续发展
——记南京汤泉建设集团有限公司

    2012年，历经了十年的市场洗礼，南京汤泉建设集团有限公司已经发展成为拥有固定资产3亿元，集房屋建筑、市政工程、园林绿化、宾馆服务、幼儿教育等为一体的综合型企业集团。公司在董事长周仕和的带领下，坚持“质量是企业的生命，信誉是财富的源泉，人才是管理的基石，管理是效益的保证”的企业宗旨，解放思想，与时俱进，创新思路，齐心协力，坚持发展不动摇。如今，已一跃成为南京市浦口区建筑业有影响的企业。集团公司近年来之所以能保持可持续健康发展，得益于不断深化内部改革，吸纳了专业的管理人才，建立了政令畅通的执行机制，形成了强有力的领导核心层，着重注重了以下几项工作的实施：
    一、注重人才引进，加强自身造血功能
    集团公司坚持以人为本的管理理念，创新引进人才制度，近年来，先后引进近10多名高素质管理人员充实到集团公司、子公司担任中高层领导。他们具备高级执行资格，有在大型企业领导管理经验，他们的加入为企业带来了先进的管理理念，也增加了企业广泛的人脉关系。
    为了加快做好人才储备工作，公司还积极建立人才培养机制，先后引进30余名大专和本科生来公司实习就业，为公司的发展注入了新的活力。为使人才进得来，留得住，实施人才培养计划：一是让懂管理、专业知识强的同志对新来的大学生进行结对帮教，使这些青年大学生将理论知识与实际工作紧密结合，能尽快胜任本职工作；二是不遗余力解决大学生吃住等生活问题；三是给进步快的青年大学生加压，让他们独立负责施工，逐步提高他们的管理水平；四是经常深入一线了解青年大学生的工作、生活和学习情况，倾听他们的意见和要求；五是经常召开大学生座谈会，对他们寄予厚望，并让工作突出的青年大学生以身示范；六是尽最大努力为青年大学生职称晋级提供保驾护航，组织他们参观名优工程，扩大视野。如今，这些青年大学生都能全身心投入到工作中，有的还通过竞聘选拔担任各级领导职务，成为公司的业务骨干。
    二、狠抓制度建设，实行规范管理
    管理是一项科学的系统性工程，规范化管理是保障企业有序运转，提高效益的前提。为了适应新形势的发展，经过多年的实践，公司不断出台并修改完善了《岗位职责及奖罚暂行规定》、《劳资管理及奖惩办法》、《员工培训学习制度》、《财务审批制度》、《员工绩效考核管理制度》等一系列管理制度。
    新的管理制度的出台，规范了员工的行为，明确了员工的工作目标，同时也激发了员工的工作热情。办公室加大了对制度的执行力度，为力求公平、公正，采取了三个结合原则：平时考核和年度考核相结合；民主评议和领导小组考评相结合；部门领导考核和分管领导考核相结合。按考核结果，年终全部按章兑现，奖惩分明，受到了员工的一致好评。
    三、强化培训学习，打造企业文化
    俗话说：“穷不学习穷不尽，富不学习富不久”。近年来，为了提高管理人员素质，强化高层的领导能力，中层的执行能力，基层的战斗能力，实现企业管理不失信，高层管理不失策，中层管理不失灵，基层管理不失控的管理原则，我们和聚成华企在线商学院签定了三年的培训协议，通过一年多来的培训、学习和考核， 管理人员的综合素质和水平有了很大提高，同时也激活了员工的精神文化，使公司管理的整体面貌有了新起色。
    为开展多元化精神文明活动，集团公司还组织管理人员分期分批到外地考察学习，利用“三八”妇女节、“五四”青年节开展多种形式的演讲比赛及歌咏比赛，形成了活跃和谐的企业文化氛围。通过这些系类活动的开展，集团公司深深感受到：企业文化是培养和留住人才的温床，是企业发展的强大动力。
    四、不断深化内部改革，多元推进力促发展
    发展是企业的第一要务，是企业赖以生存的硬道理。集团公司紧紧抓住企业发展中的深层次矛盾和根本性问题，以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以转变发展方式为途径，不断拓展发展空间，实现了又好又快可持续发展。
    面对竞争激烈的建筑市场和经济危机的冲击，集团公司沉着应对，冷静分析，积极谋划创新管理机制，实行集团公司宏观管理，子公司目标管理，项目经理承包责任制管理机制。同时，抢抓国家出台刺激经济发展的一系列举措，不断拓展业务，先后承建泰来安置小区、江畔明珠广场二、三期、山河水花园别墅、万江共和新城二、三期等一大批工程项目。同时实行“走出去”战略，积极拓展外埠市场，先后成立青岛分公司、滁州分公司，业务范围不断扩大，企业产值、利润年递增率达20%以上。
    园林绿化工程公司在集团公司的大力扶持下，面对苗木市场曾一度低靡、竞争无序的状况，也成功实行了转型升级。公司先后在南京、苏州，安徽滁州、全椒、淮北，山东威海等地承建景观绿化工程，成绩斐然。
    为进一步壮大集团公司实力，集团公司深化所属子公司汤泉宾馆改革，实行目标管理。大胆引进专业管理人才，吸收先进管理理念，重视员工素质培训，提高服务水平，改进餐饮特色，营造更加优美舒适的特色温泉洗浴环境，经济效益逐年攀升。
    集团公司在取得佳绩的同时，不忘报效社会，在注重幼儿教育发展的基础上，十年来不断加大对幼儿园的硬件投入，目前已建成高规格多功能活动室、保健室、图书室、幼儿食堂等设施，增添了整套现代化电教设备。今年4月又投入资金50多万元更换了校车。该幼儿园先后通过了省级优质园和江苏省教育现代化幼儿园验收，得到了幼儿家长和社会的广泛好评。
    五、坚持长效管理，确保安全生产
    长期以来，集团公司一直把安全生产工作放在第一位，建立了从企业法人到各职能部门、各项目部的安全生产责任制，责任落实到人，同时健全了安全生产组织保证体系，完善了安全生产工作的激励机制；坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全管理力度，保证安全生产资金的投入，强化了安全制度的实施，把“安全责任重于泰山”的安全生产管理思想贯彻到生产第一线，推行了“三全”管理机制，即全方位管理，全过程管理，全员管理，取得了很好的成绩。各施工现场安全管理工作水平不断提升，公司连续多年被评为省、市安全生产先进单位，每年的在建项目均被评为“市安全文明工地”，多个重大项目被评为“江苏省省级文明工地”。
    六、树立品牌意识，打造精品工程
    一项优质工程就是一个品牌、一面旗帜。在机遇与挑战并存，发展与竞争共生的大环境中，集团公司高层领导始终保持清醒头脑，在机遇与挑战中谋发展，提出树立品牌意识，全力打造精品工程，全面提升企业核心竞争力，努力探索出了一条“质量——信誉----品牌——效益”的良性循环发展之路，并在实际操作中坚持四个始终原则：
    一是始终认为，质量就是企业的生命，品牌就是市场，打造精品工程就是提高竞争力的过程，有竞争力的企业才有生命力。项目管理者必须要把质量放在第一位来抓。抓好工程质量靠搞关系不行，靠产品的最终修补也不行，只有一步一个脚印的去抓好质量的过程管理，才能提高一次成优率。
    二是始终强调，只有完善严密的质量保证体系，才是打造精品工程的保证。要坚持“三高”、“三严”原则不动摇。即：高的质量意识，高的质量目标，高的质量标准；严格的质量管理，严格的质量控制，严格的质量验收。思想意识提高了，管理加强了，高质量的目标才能得以实现。
    三是始终坚信，选聘优秀的项目经理，组建精干的项目班子是打造精品工程的关键。抽调精干的管理人员如工程技术、质量安全、材料设备、经营预算等全力配合项目经理开展管理工作，明确责权，是项目创优的最有力保证。
    四是始终确保，建立健全严谨的各项规章制度，严细当头才是打造精品工程的唯一途径，严明奖罚才是打造精品工程的动力。要定岗定责，确定工序标准，提高岗位工作质量，确保每道工序和每个环节都符合验收规范要求。
    展望未来，集团公司将进一步弘扬“严谨求实，敬业爱岗，团结拼搏，创新创优”的企业精神，坚持科学发展、创新发展、转型发展，集中精力拓展周边市场，抢抓机遇，开辟外埠市场，充分发挥集团公司的现有优势，大力发展现代服务业和幼儿教育事业，不断总结经验，探索新的经营模式，走多元化发展之路。我们坚信，在地方政府、各级主管部门和社会各界的大力支持下，南京汤泉建设集团的明天一定会更加辉煌。