强化创优意识，推动持续发展
-----江苏双楼建设集团有限公司纪实
近年来，江苏双楼建设集团有限公司在各级主管部门的正确领导下，以迎接特级资质复审为契机，积极引进人才，加大科技投入，强化工程创优意识，连续三年被评为“全国优秀施工企业”、“江苏省建筑业最佳企业”。今年年初，集团公司被授予“‘十一五’全省建筑业施工技术工作先进单位”、“江苏省竞争力百强企业”等荣誉称号。近两年，该公司创省、市优质工程22项（其中省优工程7项），主编国家标准1项，国家级工法3项、省级工法20项，国家级QC成果3项、省级QC成果6项；国家专利14项，其中发明专利2项。
㈠健全管理网络，营造创优氛围
集团公司着力建立、健全“公司、分公司和项目经理部”三级质量管理网络，分级负责工程创优、科技进步等工作。每五年制定一次总体规划，包括经营开拓、工程创优、科技创新及人才队伍建设等目标管理。每年年初，集团公司又以1#文件形式将本年度的具体目标分解细化到各分公司及所属项目部；签订目标管理责任书，把创优任务完成情况列入集团公司及各分公司主要负责人的年度薪酬考核的主要指标之一。各分公司及项目部均成立工程创优小组，定人、定岗、定目标、定措施，以保障工程创优工作有序开展。
各分公司所属项目部通过展板、横幅、标语、农民工业余学校等多种宣教形式，有针对性地开展“创优争先”的宣传发动。集团公司多次举行砌筑工、架子工等专业“青工比武”，积极选派能手参加省、市各类技能竞赛。2012年6月，南京分公司组织“南通双楼”、“南通义诚”以及“南京鹏凯”等数家劳务分包单位的十五名砌筑工开展了“2012年度砌筑工技能比赛暨市级大赛选拔赛”，并对获得技能比武一等奖的职工奖励现金5000元。岗位练兵不仅弘扬竞技精神，强化劳务层创优意识；也有效地提升了一线作业人员“比、学、赶、超”的创优氛围和实际操作水平。
㈡设立创优基金，完善激励机制
为调动各分公司及所属项目部的创优积极性，集团公司专门制定了质量激励办法，设立“工程创优奖励基金”。对获得鲁班奖（国优）和省优工程的相关有功人员，集团公司将分别给予最低80万元和15万元的奖励；对获市级优质工程的，将由所属分公司给予的经济奖励。同时，将质量管理成效、业绩与项目部综合考核系数调整、管理人员职务晋升、职称评定、工资上浮、效益考核激励股和年度标兵评选等挂勾。
各分公司坚持对劳务班组、专业分包队伍均进行内部招标，严格进行资信考核、筛选。同时，坚持“优质优价”、“奖优罚劣”。在签订分包协议时，根据总包合同约定的质量标准，主动提高分包合同质量等级，并明确相应的奖励措施。对获得省、市优质工程的单项劳务分包、专业班组，将按施工面积对其奖励2-5元/m2；对参建的劳务大包单位，将按合同约定价款上浮1%-2%予以结算。有效的创优激励考核，使得分包队伍的“创优奖励”远远大于“创优成本”，质量意识从“要我创优”变为“我要创优”。
另外，由于当前建设方直接发包的专业施工较多，所属各项目部切实履行总包单位职责，采取签订质量、安全、文明综合目标责任三方管理协议、跟踪检查评比、实施激励措施、召开工程协调例会等多种形式，使建设单位发包的专业施工队伍纳入项目创优常态化管理，主动参与精品工程创建工作。
㈢注重技术创新，夯实创优基础
为充分发挥技术创新的先导作用，集团组织申报“企业技术研发中心”并于2011年12月顺利通过省级认定。同时，颁布实施苏双建（2009）14#《关于进一步推进集团技术创新及科技发展的激励考核措施》、苏双建（2012）11#《关于进一步推进集团公司科技进步、人才建设及经营开拓的考核奖励办法》等文件，鼓励各分公司开展技术创新和质量创优。文件规定，主编国家级、省级工法将分别给予50000元、8000元奖励；主编国家级、省级QC成果将分别给予10000元、4000元奖励；部级、省级科技应用示范工程（或绿色施工工程）将分别给予50000元、20000元奖励等。
同时，所属各分公司切实加大“建筑业十项新技术”等技术成果的推广应用。南京分公司承建的马鞍山中央花园综合楼、南京卓越SOHO综合楼工程均被评为“江苏省科技应用示范工程”；江苏省质监大厦、南京万和尊邸工程均被列为2011年度首批“南京市十项精品示范工程”。近两年，集团公司按照内部相关规定，对所获奖项的有功人员奖励总额近300万元。
㈣实施事前预控，坚持持续改进
在工程主体施工阶段，项目部事先编制了切实可行的“创优措施方案”和“作业指导书”，从工程实体和现场资料等方面进行详细策划。在创优过程中，始终做到“三个坚持”：一是坚持“质量三阶段控制”，强化技术交底，严格执行工序“三检”制度；二是坚持定期召开创优专题会议，组织开展QC活动、观摩学习等；三是坚持“样板”引路，做到以点带面，以典型推动全面。
为实现工程创优持续改进，各分公司每半月、项目部每周分别组织召开一次创优例会；对照创优目标计划，找出存在问题，及时予以整改。同时，各分公司将“质量创优”列为项目部月查评比主要内容之一。对获得前三名的项目部，分别给予项目部主要管理人员（项目经理、技术负责人）5000元、3000元及2000元的奖励；对排名倒数两名的，分别给予项目部主要管理人员3000元和2000元的处罚；月查奖励情况按月计入相关人员往来，年终结算时一并兑现。
2008年3月份以来，山西分公司承建的临汾恒安新东城住宅楼工程（1-4期、约60万m2)已获山西省“汾水杯”优质奖二项，省外“扬子杯”优质奖二项，“山西省建筑业用户满意工程”一项；省级“安全质量标准化工地”七项。2011年7月以来，来安碧桂园城市花园一期工程(24栋，建筑面积61.2万m2)在碧桂园总部组织的“创优100”月查活动中始终名列前矛，现场创优工作得到了建设单位的充分认可。2012年，作为本公司创优工作重点项目——“江苏省质监大厦”，被评为“南京市金奖优质结构工程”（每年限评两个项目），正积极申报“江苏省新技术应用示范工程”，为申报最终“鲁班奖”工程创造必要的基础条件。
㈤注重安全文明，促进质量创优
根据《绿色施工导则》的要求，各项目部从开工之初就在绿色施工策划的基础上，从组织机构、目标管理、资金投入、激励机制、过程控制、成效考核等方面开展项目安全生产管理，争创绿色施工示范工程。2011年，该公司对CIS手册进行更新换版，要求各分公司严格CIS手册的相关要求，切实加大施工现场安全文明建设力度，为质量创优提供有序的安全文明保障。近两年，该公司先后创省级文明工地12项，市级文明工地24项。
2010年以来，国家住建部、人社部、卫生部以及广东、新疆、河南、河北等地建设主管部门先后组织参观江苏省质监大厦项目现场；2011年7月，南京市建设工程安全文明施工及质量管理现场会在该项目顺利召开；该工程先后被评为江苏省首批“绿色施工先进集体”、“省级文明工地”以及“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”。2012年5月，安徽省芜湖市住建委组织辖区内建设、施工及监理单位负责人约200人，观摩该公司承建的芜湖侨鸿国际滨江世纪广场工程(2栋，48层/地下3层，19.8万 m2)施工现场,对现场安全文明建设情况给予了较高评价。2011年，合肥分公司承建的绿城•翡翠湖玫瑰园工程(42层，12.8万 m2)、九龙湾广视花园工程(33层，7.8万 m2)均被评为“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”。
优质工程能创造品牌，品牌能赢得市场，市场能促进持续发展。近年来，广东碧桂园集团、万科地产、恒大地产、江苏新城、南京德盈地产、南京侨鸿国际、临汾恒安地产、临汾城投等多家知名房地产开发公司主动邀标、议标或上门洽谈，该公司已基本实现了工程创优的良性循环。
(本网编辑部)
