坚定信心   苦练内功  抓住机遇   做强企业

                                                      南京明辉建设集团                                                 

                                                                       

    近几年来，南京明辉建设集团面对严峻的竞争形势，以企业转型发展为动力，推动企业创新发展和跨越式发展。08年施工产值在07年的基础上翻了一翻，达到10.05亿元,当年创利税4660万元,09年实现企业总产值13.65亿元，其中建筑施工产值11亿元，实现利税6200万元，完成固定资产投入6271万元，09年获得市“金陵杯”奖7项、获市优质结构奖14项，国家级文明工地奖1项、省级文明工地2项、省“扬子杯”1项、市文明工地奖12项，连续14年获得南京市建筑业优秀企业，市“重合同、守信用”企业，市民企纳税大户单位，企业取得了良好的经济和社会效益。

集团具有国家房屋建筑工程总承包和市政公用工程总承包一级资质，水利、桥梁、地基与基础、装饰、钢结构、土石方工程和公路工程7项二级承包资质。其中水利专业施工是明辉公司的特色产业，今年将继续把特色做大，做优，积极申报水利一级资质。走做强主业和特色产业的一体化发展之路，使特色产业与主业形成优势互补、差异竞争的经营新格局。增强建筑总承包企业综合性、集约型、专业化能力，致力为业主提供“一站式”服务。

（二）加快企业资源整合，提高企业综合实力和市场竞争力。紧紧抓住市场需求的变化，去年公司利用现有的明辉建设、明辉混凝土、明辉钢结构、东屏山庄酒店企业进行了资源优化整合，组建成“南京明辉建设集团” ，集团下设6家独立的公司和7家分公司，集团的组建，大大促进了企业结构升级和优化，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置，积极向关联度较高的上下游产业延伸，促进联动发展，提高企业的综合实力与市场竞争力，主要表现在以下六个方面：

一是05年成立了南京明联房地产开发有限公司，注册资金7800万元，二级资质，09年开发新县中以西的南方新城项目，总建筑面积近20万平方米，销售状况较好；二是南京明辉混凝土有限公司于2008年9月投产，位于溧水县洪蓝镇宁高高速公路与123省道交界处，总投资3500万元，09年完成总方量14万方，产值达3800万元，利税230万元；三是南京明辉钢结构有限公司09年共计完成施工产值1670万元，施工面积8万3千平方米左右，工程质量全部达到国家规范验收标准，所施工工程均得到建设单位的好评；四是溧水明辉科技创业有限公司注册资金10150万元，位于溧水经济开发区四号路，项目总投资4亿元人民币，规划建设工业产品生产加工和综合配套服务两大功能区，总建筑面积27.8万平方米；五是溧水县恒大农村小额贷款有限公司，注册资本1亿元，于2009年12月8日正式营业；六是2007年改造完成的东屏山庄酒店以经营餐饮、住宿为主，占地85亩，是东屏湖鱼宴推荐饭店、旅游定点饭店、溧水县餐饮商会理事单位，全年产值突破600万元，被溧水县餐饮协会评为“溧水县首届美食节特色休闲山庄”，得到了外界较高评价。

集团结合本单位实际，围绕加强企业文化建设，在提升企业品牌价值和核心竞争力方面做了以下工作：

一是加强建筑人才队伍建设。随着经济规模的提升，优秀的项目经理和专业技术人员越来越不能满足企业的发展需求。一方面通过学历教育和岗位培训的方式挖掘公司内部人才潜力，另一方面加快引进了急需的中级以上职称的专业技术人员和优秀的项目经理。此外，还积极地与县职教中心联合开办了2个“明辉”班，共计80余名大、中专学生，以充实一线施工，满足不断发展的生产需求。二是推进农民工业余学校建设。 按照农民工业余学校的办学要求，建立了农民工业余学校总校，各施工项目部建立了分校。三是提升企业品牌建设。 通过强化施工形象建设、精品工程形象建设、市场形象建设和员工形象建设提高企业品牌的含金量和竞争力，切实发挥品牌资源的作用，为业主提供质量可靠的工程和优质的服务。

                                                                         

（一）加强企业规范化管理，严格执行管理制度。集团现有职工4000人，其中具有初级以上职称的各类工程技术人员380人。加强企业员工知识的学习和培训工作，有效提高员工管理、服务技能和综合素质，已成为规范制度管理，提高贯彻执行能力的重点。加大对行政管理人员的考核力度，鼓励职工参加各类的专业培训及考试并实行奖励制度，坚决贯彻上级主管部门开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、瓦工、抹灰工、钢筋工、等九个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗。

（二）以完善项目承包机制为抓手，实施项目管理创新。通过建立一整套行之有效的项目经济承包管理机制和措施，以提高项目部的创收增效能力和监控管理能力。加大与银行间的合作力度，依托产业链支持来提高融资能力和运作水平，并继续加强企业间的合作关系，促进建筑业健康协调可持续发展。

（三）工程经营与资本经营相结合。突破以单位工程施工服务的单一经营模式，融投资商和工程承包商为一体，由单一的建筑产品建造服务提供者转变为工程项目运营者，积累BT、BOT运作方式的经验，走高质量、高效益和高附加值的增长之路，以获得预期收益。如承建溧水县的新建体育场项目、开发区拆迁安置房项目即采用此方式运营。                  

（一）加大科技创新步伐。当前，建筑工程对科技含量的要求越来越高，大量的高、大、难、急、新的工程项目不断涌现，仅仅依靠大量投入材料、设备及劳动力，没有坚实的技术后盾，已无法满足需求。加强科技进步在企业发展中的重要作用，以科技降成本、求效益，规避竞争风险，巳成为企业抢占制高点的重要支撑。

（二）深入实施“走出去”发展战略。把加快拓展外地市场作为发展战略，在原有的基础上，  加快“走出去”步伐，千方百计开拓县外市场，争取外地市场占有率达到60%以上。为此在连云港，成立了分公司；在安徽宣城，成立了分公司，承建了建材大市场；在新疆成立了分公司，主要承接水利项目，目前业务已经达到3亿元左右；在张家港保税区，承建了市政工程；在江宁，成立了分公司，承建了供水管道工程，在南京化学工业园，承建了水利堤防工程和桥梁工程。

（一）加强工程质量的监督管理。建立以分管经理、质量安全部和项目经理部为组织机构的三级管理网络，每月定期组织公司质量安全管理小组进行检查活动，对存在的质量、安全隐患，落实整改措施，并记录在案。此外，还不定期进行抽查，并接受县建工局及其他有关部门组织的各类检查活动，严格落实工程质量与安全监督工作责任制，以加大监管力度，09年未发生任何重大安全事故。

（二）加强工程质量及安全教育，提高工程创优水平    

一是在分管经理组织下，采用公司内部项目经理间相互学、走出去向兄弟单位学、把优秀的施工人员请进来相互交流等方式，加強交流学习，以提高施工管理水平。二是加强对“三类人员”和各类特种作业人员的教育培训工作，提高施工现场安全生产保障水平，确保文明施工安全生产。三是集团规定，凡有一定规模、符合创优条件的工程项目在签订内部承包合同时必须明确创优目标，制定奖罚措施，并由分管领导全程跟踪。

集团赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳健向前、蓬勃发展的光明前景。今年，我们将完成建筑业施工产值 20亿元，实现利税达8500万元，完成 水利国家一级资质企业的申报工作，认真开展好“建筑业科技攻关年”主题实践活动，力争做到不发生重大安全事故。认真贯彻落实市、县会议精神和要求，借鉴兄弟单位的成功经验，乘势而上，开拓奋进，加快明辉公司又好又快的发展。