文/耿裕华

 六十年，光辉岁月弹指一挥。2009年，我们迎来了中华人民共和国六十华诞。六十年风雨兼程，南通四建有幸亲历了伟大时代中这亘古未有的发展历程，和伟大的祖国一道，同样演绎着华丽而辉煌的乐章。六十年春华秋实，南通四建与共和国同行，分享了时代发展的黄金机遇，感受着社会前进的脉搏。一甲子，华夏大地沧桑巨变，印证了南通四建的过去、现在和未来。

斗转星移，春华秋实。六十年，共和国艰难求索，勇往直前，一步步走向繁荣富强；五十年，南通四建激情创业，跋涉前行，一步步走向灿烂辉煌。

伟大的事业往往肇始于一个微不足道的发端。初生的南通四建是弱小的，在风雨飘摇中顽强生长。但南通四建人筚路蓝缕，坚韧不拔，迭逢艰难而从未退却，历经险阻而始终向前。

1958年12月，南通四建的前身——地方国营南通县建筑工程公司挂牌成立。此后经风见雨，历程艰辛，一代代南通四建人开始了漫长的创业之路。公司成立初期，南通四建人以肩挑人抬的原始方式承建了原南通县五一厂厂房和烟囱、红旗织布厂厂房等普通房建工程。随着规模的扩大，公司后来又承建了当时苏北地区最大的影剧院、百货公司、公检法办公楼等在县内具有较大影响的一大批工程项目。

70年代末，沐浴着改革开放的春风，南通四建成建制地开进素有“冰城油海”之称的大庆，真正走出家门寻找新的市场之路。在大庆，南通四建人创造了“当年开工，当年竣工，当年交付使用”的佳话，留下了“大庆有铁人，南通有铁军”的美名。1984年公司参加援藏建设，承担了43项援藏工程中规模和难度最大的西藏拉萨饭店工程。四建人克服了环境差、气候恶劣、高原缺氧和施工中意想不到的困难，从进藏考察、设计到全部竣工交付，仅用了16个月的时间，被西藏自治区人民政府授予“高原建设铁军”称号，公司捧回了江苏省第一尊鲁班奖。拉萨饭店也被誉为“在世界屋脊上创造的奇迹”，15年后入选中国百年经典工程，为中国建筑留下了一座百年精品。

进入90年代，南通四建乘势而上，主动出击，奋力拼搏，敢打硬仗，开始承接了一些“高、大、难、新”工程项目。其中承建的上海江苏大厦，地下3层，地上43层，建筑面积8.21万平方米，是当时上海浦东最高建筑，也是江苏省对外投资最大的项目，该工程被评为1995年度上海市优质结构工程之首。同时在国内其他省市也有了自己的市场，形成了一定的市场规模，开始走上了一条良性循环发展之路。

跨入新世纪，南通四建凭借自己灵活的机制、雄厚的实力和质量信誉品牌，不断提升企业形象。目前公司已荣获16项鲁班奖、7项国优银奖、1项詹天佑奖、5项全国用户满意工程奖、107项江苏省“扬子杯”奖、41项上海市“白玉兰”奖及400多项其他省级以上优质工程奖。2008年，完成施工产值120.45亿元，创造了连续3年过百亿的记录。总包施工的上海华敏帝豪大厦，地下4层，地上60层，建筑面积18.62万平方米，是上海浦西最高的建筑。该工程被作为上海市优质结构观摩工程。

回顾南通四建发展历程，波澜壮阔，精彩纷呈。在半个世纪的漫漫岁月中，公司在不断地改革创新中前行，以全新的视角记录下了国家迅猛发展、人民生活水平不断提高的轨迹。享有“建筑铁军”美誉的南通四建形成了“艰苦创业、团结拼搏、战必求胜、争创一流”的铁军精神和“开拓、务实、创新”的企业精神，成为公司继续前进和发展的宝贵财富。

历史跨入2000年，南通四建正处在中国社会转型的重大历史阶段，处在经济全球化的世界历史进程之中。两者交织在一起，构成种种张力，又呈现出种种机遇和挑战。新世纪也成为公司的全新起点，这一年实现了由国有企业向民营股份制企业的转变，并审时度势，创新思维方式，奋力实现公司跨越式发展。

 

建筑企业改革的核心是产权制度改革、股份制改造、法人治理结构改革。从2000年多层持股、以股联心，到2003年换届通过海选、民主推高管，再到现在股权合理有序流转，构建起投资者和经营层“合二为一”的权力结构模式，初步走出了一条顺应市场需求、迎合行业发展规律、符合自身特点的产权制度改革路子。这一系列改革举措打开了一条适合于改制后的企业可持续发展的通道，是企业发展重大战略的转型和企业创新思维的有效实践。改制过程中“先买后改”、“所有员工不作一次性买断”、“股权流转”等做法，都深深印下了南通四建的烙印，成为独具特色的“南通四建模式”。

南通四建顺应时代发展战略，及时作出战略调整，实施了“集团化、多元化和走出去”发展战略，用战略创新打造出新的版图，实现了企业做大做强的目标。

集团化战略的核心就是实行母子公司体系。在企业内部进行“裂变”，把集团公司所属的地区分公司和专业建制单位改制成独立法人子公司，或者通过有目的地兼并其它企业将其股权结构进行调整，成立独立法人子公司，建立起了强大的子公司群体，形成集群优势。推出“差异性发展、区别化经营”的发展思路，以二次改制为轴心，分别在上海和南京成立了独立法人地区子公司，最终构建起了强大的产业集群和完整的产业链，形成了良性互动的母子公司集团体系，实现了集团化发展。

公司利用多年来积聚起来的品牌优势、市场优势、管理优势、人才优势，实施多元化经营战略，现已发展成为集建筑施工、房产开发、智能科技、热电投资于一体的跨行业经营、跨区域发展的大型建筑企业集团，逐步形成了房屋建筑、土木工程和环境建设的深化设计与施工承包为一体的配套集成能力。现在正利用公司的市场公信力和主业优势，向主业的上、下游延伸，大力发展相关多元产业，拉长产业链。

作为省内第一家赢得对外签约权的企业，公司在立足国内市场的同时，又瞄准了国际建筑市场，积极开拓海外市场，大力实施“走出去”战略。目前，海外公司施工队伍已遍布新加坡、美国、日本、土耳其、俄罗斯等十几个国家和地区。近两年，又进军南部非洲市场，在安哥拉先后承接了一批重点工程项目。

南通四建经过多年发展认识到，企业管理没有高低好坏之别，只有合适与不合适之分，适合自己的就是最好的。集团公司所有管理工作的出发点是员工的最大利益。首先创新人事制度，实行实名制考核，使得从董事层、经理层到基层都有危机感，激发起了全员工作的积极性。财务管理方面，实行效益年薪、固定年薪和劳动定额三结合的分配制度，对财务人员实行总部委派制集中办公，实现了财务的公开透明。加强工程项目的现场管理是公司五十年来的日常工作。通过实实在在的质量和安全管理，真正贯彻了公司“质量第一、用户至上，安全生产、以人为本”的管理方针。2008年公司高管层创新思维模式，转变管理思路，以管理网络信息平台为载体，实施流程再造，在内部实施精细化管理，逐步建立起了科学、高效的现代企业制度。

集团公司充分认识到：一个企业要想长久发展，就必须具有自己的核心技术。科技进步与技术创新是企业可持续发展的第一要素；培养主体意识和自主行为是企业科技创新的根本前提；投入保证和激励机制是企业科技创新的关键所在；不断提高信息化程度是企业科技创新的重要基础。为此，公司把提升科技水平、形成自身技术优势作为增强企业核心竞争力的重心，坚决贯彻“科技兴企”战略。首先对基础性技术研发做到真投入、大投入。其次大力推广和积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，用高新技术、提升传统建筑业的技术进步和技术创新。并出台一系列科技创新激励机制，调动起了全员科技创新的主动性。公司还大力发展信息技术，全面推广、普及信息技术在企业中的应用，实现了经营网络化、管理系统化，大大提升了企业管理水平和技术水平。2008年集团公司博士后科研工作站的获批设立又成为提升科技水平的强劲助推器。

南通四建多年的发展经验是：企业文化是企业发展的根本动力，是企业长久不衰的基石。因此在激烈的市场竞争中，公司构建起了凝聚员工人心、激励员工向上的企业文化，以优秀文化统领企业发展。

    公司决策层普遍认为：一个企业只能是一个利益共同体。因此公司的决策始终坚持和贯彻着“以人为本”的理念，在共同价值观念下关心着企业的每一个人，使企业内部充盈着尊重、和谐的融融氛围。一个成熟的企业必须建立一个属于自己的核心价值观。公司在多年的改革发展和实践中逐步形成了赖以生存和发展的核心价值观——“铸经典工程，开百年老店”。集团公司还兼顾综合能力的提高，努力提高自身综合素质，将自身建设成“包容型企业”。企业包容员工后就会激发出员工工作的激情。真正的激情是一以贯之地坚持。永葆激情是事业成功的基础，目前公司正拥有着一个个富有激情的员工和一支永远充满激情的团队把企业推向更加辉煌的未来。

个人价值源于企业，企业价值源于社会。企业只有情系社会，情系人民，才会长久不衰。一个有责任感的企业，应该积极投身到慈善事业，融入社会群体中去，以高尚的伦理、道德行为为社会做出有意义的回报，实现企业发展和社会发展的双赢。为此，公司在市慈善基金会成立大会上、在“5.12”抗震救灾和缴纳特殊党费等各类公益性事业活动中，累计捐款2000多万元，既履行了自己的社会责任，也为构建和谐社会作出了应有的贡献。

古语云：“变则通。”思维的创新，必会绽放出夺目光芒；改革的脚步，永远不会停止。

抚今追昔，继往开来。南通四建的五十年辉煌，来之不易。一切财富对于后人，向来不仅是赠予，而且也是使命。共和国60周年庆典，是一次辉煌的巡礼，更是对公司发展的一次强劲助推。公司将以此为契机，以理智的态度、坚定的信心作为新世纪腾飞的新起点。

公司将继续推进战略创新，做大、做强、做久企业。公司将在完善母子公司体系的基础上，继续延伸产业链，实施公司经营方式的多元化，构建房建主业上下游的产业集群优势，寻求新的企业利润增长点。同时创新公司经营模式，鼓励企业内部有经营能力和经营愿望的经营者与公司进行资本合作经营，鼓励他们由企业员工变为合作伙伴关系。海外公司将在巩固传统业务的基础上，逐步拓展国际承包项目，从房屋建筑项目向路桥、港口项目方面发展。公司将优化产业结构，促进产业升级，最终实现公司的跨越式发展。

公司将一如既往坚持“人才强企、科技兴企”政策，提升企业核心竞争力。集团获批设立博士后科研工作站，就意味着获得了一个巨大高科技团队的支持，对提升企业科技水平和专业技术水平、增强公司科技创新能力和核心竞争力有着巨大的推动作用。公司将尽快启动博士后科研工作站，推动其运行规范、运作高效。公司将继续坚持以人为本的理念，加大人才引进力度，以高、大、难、新工程作为人才培养基地，采取多样形式、多种措施培养科技人才，加快他们快速成长、成才。

公司将抢抓时代机遇，抢占市场制高点。金融危机下的南通四建将顺应时代发展潮流，抓住国家调整政策机遇，抢滩基础设施建设。首先及时调整业务结构，特别注重向国家扩大内需所催生的新市场，迅速进入国家重点投资的行业，加快进军市政、路桥、水利、节能减排、生态环保等领域步伐。其次，创建科技服务业，实现企业经济增长方式的转变。随着当今社会智能化信息技术的迅猛发展和社会机构智能化技术的广泛应用，为社会机构提供智能化科技服务，已成为一项全新的服务领域和一种新的服务业态。公司已筹划成立科技服务公司，把为社会机构智能设备的安装、维保等技术层面的、零星的、分散的服务变为全面的、系统的、长期的科技服务，创建一个全新的服务业。公司将不断拓展服务内容，做好科技服务工作，为发展科技服务业不懈努力。

公司将尽快实现资产证券化和抢滩节能产业。集团公司为增强投、融资功能，提高资本运营能力和资金效益，成立了达海投资公司。集团公司将积极推进达海投资公司的启动，帮助达海投资公司实现规范运作。并把优质资产注入智能化公司，进行适度包装尽快上市，实现资产证券化。面对市场经济国家中专业化的节能服务公司发展迅速的国际新形势，集团公司将积极创造条件，采取不拘一格的形式成立节能服务公司，大力发展新兴节能产业，实现公司利润中心的转移和效益的最大化。

建筑不仅是一个时代的标志，更是一种任重而道远的事业。任何伟大事业的成功，都是千万人为之付出艰苦努力的结果。回顾南通四建的发展历程，不难看出，他的发展喜得天时，兼有地利，更具人和。站在21世纪的起跑线上，公司在建筑美好生活、提高人民生活水平，特别是在改善居住环境方面，负有不可推卸的光荣责任。公司将在继续履行社会责任的基础上，以更加开放的胸襟、开明的姿态，携手所有合作伙伴脚踏实地、鼎力合作，用一流素质，为打造百年老店、成就百年基业而努力奋斗，为社会繁荣、人民幸福安康做出更大的贡献！

                                                          （作者为南通四建集团有限公司董事长、党委书记。）