转型升级是建筑企业做强做大的必由之路
口文／许荣科
转变经济增长方式，提高核心竞争力，做强做大南京地方建筑企业是南京建筑业“十二五”期间的重要奋斗目标。而建筑企业不失时机的实施转型升级战略是实现这一目标的重要途径。
一、 正确理解建筑企业转型升级的内涵。
建筑企业转型不是简单的换块牌子，转型的核心是转变经济增长方式，即由粗放管理向集约管理转变，由劳动密集型向技术密集型转变，由高能耗、高排放、高污染的传统型产业向低能耗、低排放、低污染绿色现代产业转变。
一是要转变发展理念。要有大建筑、大市场、大质量、大安全、大效益的理念。
“大建筑”就是要跳出建筑做建筑，把建筑业的产业链伸展开来，向建筑工业化迈进。
“大市场”就是要立足本地，面向全省、全国乃至全球。市场要板块化推进，形成一定规模，以降低市场拓展的成本。
“大质量”就是要抓包括工程质量在内的管理质量、发展质量、员工的素质以及工作质量等。
“大安全”就是要抓包括生产安全在内的资产安全、财务安全、人员安全（员工行为规范）。换句话说，也就是企业要追求在安全基础上的高产值、高效益、高发展。同时没有效益的发展也是不安全的。
“大效益”就是要有净资产的概念，要追求税后利润，同时企业还要追求社会效益、品牌效应和建立企业文化等。
二是转变管理机制。就是要建立以产权清晰、权责明确、管理科学为目标的现代企业制度，彻底打破过去的家族式、师徒式、裙带式的传统管理模式。只有产权清晰、权责明确，决策层、管理层和操作层的积极性才能充分调动起来。只有“分”的清晰、才能“合”的愉快。
三是转变经营机制。转变经营机制的核心是建立与市场经济体制及外部发展环境相适应的多元化的结构合理的经营运行方式，如此才能增加企业的经济增长点，增强企业的抗风险能力。
建筑企业升级不能简单地理解为把规模做大或提升资质。升级是个大概念，它体现在企业综合实力和企业核心竞争力的提升，他要求企业的科技创新竞争能力（包括企业形成专利、编制工法和标准的能力）、企业创造质量和服务品牌的能力、企业创造综合经济效益的能力、企业创造人尽其才环境的能力以及掌握资本运营的能力等都要全面提升。
二、 坚定实施建筑企业转型升级战略。
企业转型升级只是手段，而做强做大才是最终目的。因此，从企业发展实际出发，因企制宜确定企业转型发展的思路，是实现做强做大目标的前提。
纵观建筑企业的历史和现状，现阶段建筑企业转型升级的路径不外乎以下几个方面：
首先是生产工业化。是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。
它是对传统生产方式的重大变革。建筑构配件产品标准化、定型化后，实行工厂化生产和现场装配，既能减少污染、又能提高工程质量和生产效率
第二是管理信息化。管理信息化是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益，增强企业竞争力。
三是人才高端化。企业要聚集一批掌握现代知识和技能的管理人才，并按照梯次有序、结构合理、专业配套的要求，组建企业自己的人才队伍，确保企业的核心竞争力
四是施工机械化。相对传统的肩挑人抬手工操作的生产方式，在劳动力成本不断提高的情形下，机械化施工除了能够明显地缩短工期、提高质量外，还能够有效地控制工程成本。
五是质量品牌化。就是要通工程质量品牌打造企业品牌，这种品牌既是有形的，也是无形的。有形就在于要以实实在在的精品工程为前提，无形就在于它体现了企业在社会上的口碑和信誉度。
六是结构多元化。结构多元化包括打破单一土建经营格局和打破狭小经营区域两个方面的内容，经营结构要一业为主、多种经营，实现主业保本创品牌，副业创利增效益的多种经营格局。经营区域不能固守一城一地，而是要以市场为导向，以国家乃至全球的宏观经济形势为导向，哪里效益好就往那里去。
七是资本市场化。资本市场化有两层意思，第一是指建筑企业和金融机构建立良好的合作关系，使企业的生产经营资本有相对保证，从而避免出现生产经营过程中的资金链断裂的情况。第二是指建筑企业要由生产经营型向资本运营型转变。建筑企业要改变微利状况，就必须切实提高自身的融资能力，以资本换市场，由过去的单纯生产型向资本运作型转变，如探索BT、BOT等经营方式，以拓展企业的利润空间，实现利润最大化。
与此同时，还要正确处理好做强做大与其他要素之间的关系。
做大是前提。建筑业是微利行业，建筑企业没有一定的规模支撑，企业资质难以维持、利润难以保证、成本难以控制，因此做大是企业生存之道。做强是目标。企业的一切目标都是为了做强，要做强就必须提高企业核心竞争力，要提高核心竞争力就必须提高隐含在企业核心产品或服务中的特有的知识和技能。只有做强了，发展才能有保证。因此做强是企业发展之道。如果说做强做大是企业发展的目标和前提，那么，做实做优则是企业发展的关键和保证。企业的资产能否增值保值，资本投入是否能够获得实实在在的收益，企业能否获得安全、健康和持续的发展，做实是关键。企业发展要有自己的优势产品和项目，不然企业的发展就没有动力，企业的高效益就难以实现，因此做优是保证。
三、 转变政府职能，为行业和企业发展创造良好外部环境。
企业转型升级、做强做大离不开政府的引导和支持。
首先要着力营造行业发展政策环境。制定完善相关的配套政策和法规。通过产业政策和行政手段优化产业结构。制定出台产业结构调整、加快建筑业转型升级的指导性意见，科学、合理的调控企业资质等级和数量规模，形成大中小结构合理、总分包比例协调的企业结构形式。加大行业发展政策扶持力度。推动政府出台减轻建筑企业负担，优化建筑市场，特别是扶持建筑企业做强做大的政策法规。
其次要继续大力培育扶持龙头建筑企业。加快培育一批既有较强竞争力的优势建筑企业。鼓励企业跨地区、跨行业、跨所有制进行联合、兼并、重组，形成一批资金雄厚、人才密集、技术先进，具有科研、设计、采购、施工管理和融资等综合能力的大型建设企业集团。打破行业和地方壁垒，全面开放市场，消除市场准入障碍。引导大型建筑企业积极参与高端建筑市场竞争，提高市场覆盖率；鼓励大型建筑企业以资产联结为纽带，以项目合作为基础，带动中小企业共同开拓市场；促进银行与建筑企业合作，积极为优势建筑企业人才引进、市场准入、资金融通、政策咨询等方面提供支持和服务，为行业振兴发展和企业做强做大创造良好的外部环境。
(本文作者：南京凯盛建设集团总经理)
