坚持创新开拓、以人为本发展战略
不断提升企业核心竞争力
----南京天泉建筑安装工程有限公司发展纪实

       南京天泉建筑安装工程有限公司在各级政府和主管部门的关心支持下，努力探索切合本企业实际的发展道路；全体员工团结拼搏，面对建筑业市场异常激烈的竞争，始终坚持“顾客至上、质量第一”的服务理念，以品牌开拓市场，以创新促进企业发展，以优质服务赢得了广大顾客的信赖。工程质量优良率达到70%以上，标化率100%，，获得多项“市级文明工地”、“省级文明工地”、“金陵杯”、“扬子杯”、“省级工法”、“ＱＣ成果”奖、公司多年来被各级主管部门评为“先进集体”、“有功单位”、“安全生产先进单位”、2010-2011年度被评为省信用管理示范建筑企业等。
    刚刚过去的几年，是该公司发展史上极不平凡的几年。
    一是公司的房屋建筑工程施工总承包资质晋升为壹级资级，这是我公司发展史上具有里程碑式的大事；
    二是公司完成了溧水县城区新办公楼的装修工作，顺利实现了公司从集镇到县城的搬迁，公司形象得到明显改善，建设单位以及社会各界对公司的认可度也得到了进一步提升；
    三是公司还实现了多元化经营的突破。多元经营是建筑企业调整经营思路，做大做强是必由之路，2008年，公司新成立了金属门窗分公司，当年完成产值近千万元，成立了天泉市政分公司，目前已承接了多项市政工程，成立的房产开发公司在江宁区、溧水县城开发的项目成效显著。通过实践公司实行了以多元经营为主线，以经济效益为目标，从企业自身特点出发，打破了产业界线，在主营经济依托下，实现向其它产业的拓展，积极探索跨产业、跨地区的发展，改变了过去单一传统模式，以提高企业的整体运行效益，力求专业结构更趋合理。
    回顾过去，我公司能在复杂困难的市场条件下得以生存，并且能保持良好的发展势头，主要得益于上级主管部门的大力关心和支持，得益于建筑同仁们的倾心帮助和积极配合，得益于公司全体员工的共同努力。按照县委、县政府发展建筑业工作要求和上级主管部门推进建筑业更好更
快更强发展的目标，我们天泉建安公司今后的发展，继续坚持创新开拓、以人为本发展战略，不断提升企业核心竞争力，促进企业又好又快持续发展。
    一、解放思想，创新开拓，不断提升企业经营质量。
    一是要不断提升企业经营质量，进一步做大做强天泉品牌，努力争创企业又好又快发展。
    二是建立以土建总承包为龙头，大力发展市政、钢结构、园林、消防、金属门窗等专业工程施工，全力进军房地产开发市场。
    三是更新观念，解放思想，逐步改变建筑劳务密集型管理模式向资本密集型、技术密集型、装备密集型转变，优化产业结构。要在建筑市场强手林立的激烈竞争中改变思路。我们把企业以“生产经营为中心”改为“以经营为中心”，把“提升经营质量”作为企业高质量发展的经营目标。而对于无质量，前景差的业务就坚决调整，决不手软。
四是创新是企业内部发展的动力。结合企业实际情况，解放思想，坚持四个创新。即：1）观念创新，提升经营质量，更新价值和人才观；2）管理创新，建立符合当今市场经济变化的“工期、质量、成本”控制机制，建立企业文化，将其作为建筑业发展的先导并通过科学管理确保其向先进文化升级发展；3）技术创新，大胆开展技术革新和科技攻关，使用新技术、新工艺、新材料、新设备和新发明，利用计算机技术确保信息流有效使用并实施“工期、质量、成本”三大控制，使传统的建筑业通过信息化，提高其管理水平，真正落实科教兴业的战略方针；4）制度创新，建立激励机制，实行精干、高效的组织结构和程序监督等一系列措施，保证企业优质高效运行。
    二、牢固树立诚信经营理念，强化企业特色文化建设。
    我们把“服务顾客、诚信待人、外塑形象、内练素质”作为企业经营理念和文化内涵，形成了符合天泉建安公司实际情况和独具特色的企业文化。要求从管理层到一线员工必须做到“处处为顾客着想，永远保持坚实的诚信；永远保持有感染力的热情，诚信于员工，诚信于客户”。我们通过贯彻执行ISO质量、安全、环境标准，建立了一系列规章制度，并通过文件化管理予以落实，实施精品战略，外塑形象建立企业的显性文化。在倡导企业精神的同时，奉行“业主至上，质量第一”，真正做到倾真情于业主，赢得业主，赢得市场。
    三、坚持以长效管理促安全生产、确保企业效益稳定增长。
    1、建章立制，构筑安全有效的管理机制。安全工作重要的是规范员工的安全行为，为此公司建立了完整的安全生产责任制；安全生产管理制有效地约束和激励了公司规范的安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促生产”的目标；极大地提升了安全管理水平。公司安全生产职能部门对员工进行不定期安全教育培训，提高员工的安全意识。
    2、设置专门的安全职能部门，完善工作激励机制。公司设置专门的安全生产科，配备专职安全员并制订了《安全工作目标考核办法》将目标具体化，定期考核，结合实际情况，公司每年对考核指标、奖罚办法进行调整，使专职安全员的经济利益与完成的工作指标情况紧密结合。
    3、保证安全生产资金投入，加强检查评比工作。为了保证安全生产工作的顺利进行，公司制定了《安全生产投入管理办法》设立了安全生产文明施工专项资金，保证安全生产资金到位，且专用于施工安全，防护用具及设施的采购和更新，安全措施的落实和安全条件的改善。公司安全生产科负责对各项目进行日常安全巡查，对发现的安全隐患，及时发现，要求项目部及时整改，公司每季度对所有的在建项目进行一次安全生产、文明施工大检查并召开会议，通报检查结果，评比结果将作为年度评优评先的依据。
    四、以人为本，不断提升企业队伍素质，实现跨越发展。
    建筑企业要发展，人才是关键。公司通过改革用人制度，拓宽人才渠道，建立了竞争机制和激励机制，调动了全体员工的积极性和创造力，努力为公司的发展作出积极贡献。2010年公司与溧水职业技术学校联合举办了“天泉中专班”、“天泉大专班”为公司的发展储备了一大批专业人才。此外公司还让广大员工解读公司的长远发展目标，营造员工畅想未来，干在当前的良好氛围；公司关心职工生活，解决了职工的后顾之忧，留下了大量人才。在用人上，坚持“能者上、平者让、庸者下”，使人才培养和任用充满了活力。
    党的十八胜利召开、溧水撤县建区的利好消息，必将促进溧水的基础设施建设的飞速发展，天泉公司必将上下协力抓住这个机遇，以开展“建筑业转型升级年”为挈机，把握现在，放眼未来，以更加扎实的工作来推动企业的又好又快发展。