铸造特色品牌 谋求跨越发展

               --记江苏尚昇建设集团有限公司

      近年来，伴随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展步入了快车道，建筑企业如雨后春笋般遍地开花，建筑市场的竞争也日趋白热化。如何提高核心竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展成为建筑企业急需破解的课题。作为较年轻的建筑企业，江苏尚昇建设集团有限公司这几年迎难而上，在市、区各级主管部门的扶持下，从创建、发展到日益壮大，逐步成长为南京地区较具代表性、竞争性的企业集团。2013年企业被江苏省建筑业协会授予“江苏省最具竞争力百强企业”荣誉称号，这是尚昇集团又一次以实力赢得上级主管部门和行业同仁的认可。集团董事长易敏认为，保持企业的核心竞争力，对内要苦练内功，深化改革，跟管理要效益，通过科技创新和合理开发人力资源，树立形象，打造特色品牌；对外要坚持“一元为主，多元发展”，通过转型升级，做长做大建筑产业链，发展与建筑相关的产业，同时还要大力拓展外埠市场，实施“走出去”战略，多方面增强企业抵御风险的能力，才能谋求企业的跨越发展。
    一、齐头并进，多元发展。
    多元化是企业发展到一定规模后，谋求持续发展的必然趋势，近年来尚昇集团在多元化发展方面取得了较好的成绩。地域多元化：成立新加坡分公司，分公司现具有建筑工程施工C1资质，并通过了ISO9001:2008;ISO14001:2004以及职业健康安全管理体系认证，年产值约8000万元人民币；成立连云港分公司及成都分公司，在连云港承建的多项工程获得“玉女峰”杯优质工程奖，分公司年产值约5000万元。专业多元化：除明麓建筑外，集团旗下还有晶雀装饰、景然市政、海骏钢构、项目管理四家专业子公司，各专业公司充分利用明麓公司的经营资源，积极开拓市场，努力做专、做精各自的产业。集团化的管理模式进一步提高了资产的利用率，并且通过集团内部的横向战略，进一步提升各产业间的协同及资源的共享，从而提高集团整体的运营效率。
    二、改革体制，转换机制。
    尚昇集团公司对各二级单位在人、财、物上适当放权，推动自主经营、自主用人、自主分配；重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程监控、项目效益归集、项目考核评估；集团公司纵向组织结构实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层，裁减冗员，提高管理实效；横向组织结构实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出综合部门的协调能力与作用；集团公司管理体制探索分权化管理模式，集团公司领导层只集中关系全局利益和发展战略等重大问题的决策权，将生产经营管理决策权授予二级单位把握与操控，以利于决策贴近市场及效率提高。
    三、转型升级，发展工业化。
    建筑工业化是尚昇集团为转型升级所选择的关键之路。早在2009年，集团新加坡分公司就开始承建建筑工业化装配式结构的国家组屋项目，建筑工业化预制率基本为90%以上，如结构剪力墙（含窗框预埋）、楼梯、叠合板、预制阳台、整体防空壕等。这些项目的实践为集团公司培养了一批涉及建筑工业化的管理人员和员工队伍。2012年，尚昇集团的新办公楼采用工业化装配方式建造，并正式投入使用，同时将办公楼的搭建的全过程用BIM软件做了三维的动态演示，为工业化的建造方式做了较为直观的宣传。目前，尚昇集团正在着手成立工业化构件厂，计划2014年投产运营。公司成立后，前期将结合集团内工程承接项目，完成部分可预制产品，并逐步研发自主产权产品，向市场供应商品砼或附加值更高的外加剂材料；制作生产装配式建筑专用模具和工具、通用模具或工具并投放市场；同时加强与大专院校的紧密合作，积极走产、学、研一体的合作之路，实现设计、生产、安装施工一体的综合性企业。
    四、信息化管理，智能化操作。
    一直以来，尚昇集团力求实现从传统企业向科技型企业的转变。为了实现信息化的目标，尚昇集团开展了两项主要工作：一、OA系统（自动化办公系统）的引进。目前建筑企业真正实现自动化办公的还比较少，管理方式还处于较传统的模式。尚昇集团前期已开展大量调研工作，并已确定软件的开发商，设计适合集团实际管理需求的模板，力争于今年上半年完成OA系统的搭建工作，真正实现工作流程的自动化及协同化，促进集团公司的规范运作，从根本上提高企业的管理水平；二、大力发展BIM技术，成立BIM专业团队，实现BIM技术在工程中的应用。BIM技术将通过实时现场监控、分包协调、决策支持、预制件加工、基于模型的施工预算与结算、施工方案优化、四维施工模拟、三维管线综合等内容，真正做到提高工作效率、控工程制质量、成本。尚昇集团将通过信息化建设，实施更有效的质量、安全的管理方式，并将企业打造为科技创新型特色企业。
    五、以人为本，开发人力绩效。
   “以人为本”是尚昇集团的发展理念，一直以来，集团公司以人的需求和人的潜力的发挥为中心，以集团公司每位员工的全面发展为条件，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将员工继续教育和人才培训工作有机结合，做好企业现有人力资源工作的管理工作，增强员工的发展观、价值观、归属感和荣誉感，谋求人才开发绩效最大化；同时，尚昇集团坚持以高层次、高素质、高效用的人才为核心，大力培养和引进对企业发展具有较强适应能力和支撑能力的高层次和适用性人才，重点培养和挖掘理论功底扎实、实践经验丰富、工作业绩突出的企业领军人才；并本着长期发展、重点培养、以点带面、多元化策略，注重企业一线高级人才队伍的建设，采取多种形式、多种渠道的培养方式，提高人才学历层次，重视培养具有潜力的年轻人才，储备后续人才资源，提高企业竞争实力，增强发展后劲。
    天道酬勤，面向未来，尚昇集团将继续秉承“坚实每一步”的企业理念，努力拼搏，在地方政府、各级主管部门的支持下，在激烈的市场竞争中抢抓机遇，争创业绩，谋求跨越发展。
    我们坚信，尚昇集团的未来必定更加美好！