努力探索企业发展特色  精心构筑企业文化蓝图
———江苏双固建设有限公司发展纪实

       江苏双固建设有限公司成立于2005年5月，拥有国家建筑工程施工总承包一级资质。成立至今，在企业规模和效益不断扩大增长的同时，公司在社会各界的关注下，一直注重企业文化的发展，企业文化的内涵在不断丰富、企业文化的建设也在不断推进。通过实践，我们体会是：面对国内外建筑市场日益激烈的竞争，建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。公司基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。坚持“以人为本 诚信经营”经营理念，“人才是企业的发展资本，创新是企业的生命之源”的企业文化内涵。
    强化制度建设，提升企业文化，在“新”字上下功夫。
    企业文化是企业品牌的重要组成部分，企业文化的内涵是创新。要创新理念、创新制度。当今社会已经进入了知识化、信息化、竞争化的时代，要积极应对知识经济和经济全球化的挑战。在激烈的社会竞争中加快双固公司现代化建设进程，就应该大力实施科技兴企战略，高度重视和切实提高广大职工的整体素质，造就一支掌握现代化科学技术，具有较高劳动技能的新型职工队伍。2007年，为给企业文化建设注入新的内涵，企业着重抓好制度文化建设，仅仅围绕“做强”的奋斗目标，不断创新、不断完善企业的各项管理制度，逐步建立健全符合市场竞争要求的企业管理制度体系。随着公司改革的逐步深入，企业进入建筑市场面临新的机制、新的情况、新的问题。需要我们尽快适应，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们公司的现状，加强企业文化建筑，全面提高职工素质，目前应注重强化在全体员工中的四个意识教育：一是竞争意识，市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势，不仅体现在规模上，还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套设施等，无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识，用户就是上帝，要坚持全心全意为客户服务，提倡文明用语，礼貌待客，周到服务。三是人才意识，人力资源是角逐市场的力量资源。要形成崇尚科学、崇尚文明，尊重人才、爱护人才的良好风气，积极培养人才、引进人才，造就环境留人、政策留人、待遇留人、感情留人的氛围，使企业知识层次和科技含量不断提高，推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识，启动市场首先要启动思想，破除等、靠、要的思想，要树立自立、自强、自谋发展，二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识，乘势而上，学会在困境中求进，在微利中生存，创最佳经营效果。此外，积极构建企业诚信体系。没有诚信就没有市场，企业就无法生存。江苏双固建设有限公司将严格执行《企业信用管理制度》，进一步规范法人委托制度，加强应收账款管理，加大清欠力度，建立客户信用档案，对失信违法行为依法追究经济、法律责任，规避企业风险，依法经营，恪守承诺，以诚信书信誉，提高双固公司的社会认知度和知名度。
    注重科技创新，坚持以人为本，在“优”字上下功夫。
    企业品牌离不开先进的技术和高素质的人才，我们要通过科技创新和人才培养形成双固品牌强有力的支撑。企业文化建设作为一项长期性的工作，复杂的系统工程，需要得到公司内部各位领导，各部门及全体员工的大力相助。“以人为本”是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。首要任务是调动人员的积极性，其次要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯彻到制度、纪律和行为规范中去。要确立公司员工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。我们将充分发挥企业科技创新的作用，设立科技开发基金，增加科技投入，采取有效的科技攻关，切实解决工程建设中存在的技术问题和薄弱环节，把自身创新和积极吸收相结合，积极推行“四新成果”和“十项新技术”，促进科技成果的转化。加大创优奖力度，完善《质量安全奖励基金管理办法》，对有新技术成果的项目加大奖励力度，通过科技创新打造名副其实的优质工程、精品工程、名牌工程。
    广纳人才资源，构筑人才高地。企业竞争归根到底是人才的竞争，通过几年的积累，双固公司已初步建立起内部的技术、经营管理的人才库。但公司的人才结构不尽合理，从事房屋建筑的专业人员数量还可以，装饰装修、市政工程等专业人才相对缺乏。今后，公司将把培养一批业务精湛的技术人才队伍和技能高强、组织严密的高素质的劳务队伍作为一件大事常抓不懈。
    加强企业管理，坚持规范运作，在“严”字上下功夫。
    管理是企业生存之本、发展之源。双固品牌要做大做强，如果没有严格的管理和规范运作，品牌的提升和维护就会成为一纸空文。公司将继续抓好质量、安全、环境三合一的管理体系的运行。一丝不苟抓质量，一刻不松抓安全。切实加强财务管理的中心地位，在市场运作中树立大财务的理念。加快企业信息化建设步伐，实现企业管理的全面提速。一是要构建公司内部信息网络，运用计算机及网络等先进工具的资源，对企业各种信息实行高度集成、动态查询、快速处理，确保内部信息传递顺畅快捷；二是要抓好专业管理信息系统建设，将企业的质量、安全、环境三合一的管理体系、招投标、合约、信用、财务管理纳入信息化管理轨道，在高层建筑施工运用实时监控，对施工安全提供技术保障。通过信息化建设变建筑施工企业的“长距离”管理为“零距离”管理，从而使建筑传统产业的优势与信息技术手段走向融合。按照《江苏双固建设有限公司管理条例》，公司对各项目部实施邮箱的动态管理与考核，突出效益优先和市场导向的原则，通过公司的联合约束机制，包括法律、公司内部管理和市场约束等，鼓励企业成员争先创优，维护公司声誉。建立企业信用档案，加强信用管理，及时记录企业的市场行为、质量、安全不良记录等动态信息。
    品质源于专业，专业铸就品质。江苏双固建设有限公司在未来岁月的征程里定会始终以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的服务”的发展思路。为业主奉献更多的精品工程，为城市建设做多更多的社会贡献。以企业的发展战略为指导，确定企业发展的方向，确立企业发展的目标，来实现企业的可持续发展。