建筑企业管理提升更需“接地气”

口文／黄继娟

    近年来，众多建筑企业在做年度规划时，都把提升管理、规范施工作为年度的工作重点。类似“今年是企业管理年”这样的“好声音”此起彼伏，但管理效率还在原地踏步者不在少数。针对这一现象，不管“元芳，你怎么看？”，笔者认为有些问题必须引起重视和反思。
    首先，莫把管理提升当“口号”走形式。企业开展各种管理提升活动，旨在实现基础管理、管理现代化和经营绩效水平“三个提高”。这是一个复杂而系统的工程，不是喊一两句管理口号就可以解决的问题。目前，企业中说的多做的少、说一套做一套、不认真落实的现象并不少见，使得管理提升一词只闻“好声音”，难见“新成果”。管理提升成效好不好很大程度上体现在基层，要想避免形式化的口号管理误区，并将其变成管理行为，就必须实现从会场到现场、从讲话强调到制度落实的转变，在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案，不断优化和再造企业管理流程，从而达到管理水平的全面提升。
    其次，莫把管理提升当“活动”来布置。活动大多具有时效性，且参与人数有限。而管理提升是企业日常经营中应该做的事情，不是另外的任务。企业开展管理提升不仅是强身健体、强基固本的重要举措，也是应对严峻复杂经济形势、提高核心竞争力的重要举措，需要时间，需要听不到口号、看不到标语的那些无声无息元素的滋润。因此，我们不能把管理提升仅仅作为一个活动或生产经营以外的一项工作来布置。企业中各专业差别很大，可以说“人人都是管理主体，事事都有提升空间”。锲而不舍方能久久为功，要想让管理提升见实效、得长效，就必须在企业生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补和瓶颈的突破上下功夫，动员全体员工、每一个岗位、每一个部门都参与进来，并从制度上形成奖惩机制，进一步催生改进作风的内在动力。
    最后，莫把管理提升当“负担”去排斥。管理提升实质上是一个发现问题、研究问题、解决问题的过程，如何才能提升？这需要领导层和基层共同回答。只有这样才能发现问题和差距，才能有改进的内在动力，为下一步的“对症下药”打好基础。管理水平的真正提升蕴含在无限的改善之中，管理提升不是百米赛跑，而是马拉松，需要勇气和耐力。我们相信，只要企业“好声音”真正从领导独唱转变为全员大合唱，那么企业科学发展的新局面将指日可待。（作者单位：中铁十六局集团路桥公司）
                                       来源：中国建设报     2013-03-29