如何充实建筑企业发展的正能量
    □文／俞 健

    今年是实施“十二五”规划承前启后的关键年，就目前建筑业形势来看，一面是抑制房价过快上涨的房地产调控政策和“营改增”的税收政策，而另一面是全面推动新型城镇化建设和社会主义新农村建设的巨大浪潮。我们建筑行业所共推的转型升级如何进行、怎样充实企业发展的正能量，值得我们大家共同思考和探讨。
    一、在“稳增长、调结构”的政策背景下，冷静分析建筑市场动态，灵活把握企业发展规律
    近几年来，我国的经济增速明显放缓，无论是宏观调控的政策还是市场发展的驱动，都不再片面追求发展速度，而是在优化结构上下功夫，在统筹城乡上花力气，在均衡发展上动心思。建筑企业作为市场经济的主体之一，要想在风云变幻的市场浪潮中获得长足的发展，必须尊重规律，必须顺应时事。发达国家建筑产业发展的经验告诉我们，建筑产业的发展和总体的经济发展趋势一样，都得遵从发展的阶段性转换这一规律，即在经过一段时间的高速增长之后，会出现增速放缓的现象，这种放缓有着深层次的意义，它并不说明产业的衰退，也不预示着经济的疲软，而是进入一个转换期，对建筑产业来讲，就是结构调整期，就是转型升级期。我们要不急不躁，冷静分析这一现象，进而才能掌握产业发展的内在规律和深层机遇。在建筑产业进入转换期后，除了表面上的速度变化，更深层次的，也是具有实质意义的是发展机制的转换、增长动力的调整，把握好了这个变化过程，建筑产业迎来的将是一个更加注重效益、质量和持续发展的黄金期，一个更能抵抗风险、冲击和非常因素的稳定期。反之，就有可能真的被表面现象所迷惑，顺势而下，一发不可收拾。去年，全省建筑业转型升级座谈会在江苏弘盛集团召开，何权副省长亲自到会，并对弘盛集团近年的发展给与充分的肯定和高度的赞扬。按照座谈会上何权副省长重要讲话的要求和全省建筑企业共同交流的成果，会后，胡恒春董事长带领大家结合自己的实际，共同探讨这一特殊时期的战略规划。按照“一业为主，多元经营”的转型升级思路，弘盛纵向拓展了装饰装潢、钢结构、市政、园林、道路桥梁、地基基础，横向延伸了房地产、金融业、餐饮服务业等领域，产业链、价值链全面拉长。去年，弘盛的多元化产值比例达到了集团总产值的20%，结构调整、转型升级崭露头角。
    二、在“新型城镇化建设”的号召下，充分发挥自身优势，牢牢把握内在市场机遇
    2012年出炉的一份权威报告显示，我国的城市化率首次突破50%，达到了51.3%；再根据联合国的估测，我国的城市化率在2050年将达到72.9%。前一组数据意味着中国城镇人口首次超过农村人口，中国城市化进入关键发展阶段。而后一组数据更形象化的表明了今后的40年间，城市化过程中为建筑行业带来的巨大商机。另一方面，投资、消费和出口构成了国民经济的“三驾马车”， 而城镇化：承载扩大内需之重任，首先表现为促进投资。新型城镇化是新一届政府拉动投资、扩大内需、转型发展的重要政策着力点。2013年中央经济工作会议提出，“城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力所在。”城镇化促进投资，是一个简单的逻辑和必然的结果。据《每日经济新闻》报道，由发改委主导编制的《促进城镇化健康发展规划(2011-2020年)》或将于刚刚过去的两会后出台，该《规划》将涉及全国20多个城市群、180多个地级以上城市和1万多个城镇的建设，未来10年将拉动40万亿投资。这对于建筑企业来讲，足以产生眼前一亮的效果。再回头看看建筑企业自身，有一批是声名显赫的房屋建筑工程施工总承包特级企业，有一批是建筑装饰、安装的佼佼者；鲁班奖、国优奖遍地开花，科技大奖、专利工法捷报频传。有新型城镇化这样千载难逢的机遇，有如此强大的建筑企业大军的共同竞技，建筑企业一定能在这个大潮中成为弄潮儿。弘盛集团在这方面也是十分注重的，2012年，在城镇化建设潜力巨大的中西部市场上，弘盛集团将黄冈分公司升级为湖北分公司，山西分公司、云南分公司的业务范围进一步拓展，并且新成立了贵阳分公司和贵州国发城市建设投资开发有限公司，紧紧把握住新型城镇化推进的大好时机，努力抢占先机和市场。
    三、在党的“十八大”精神和刚刚过去的“两会”的指导下，全力实施转型升级，充实企业发展正能量
    去年“十八大”和今年的“两会”等重要会议都释放出了积极的信号，出台的一系列政策规划和颁布的一大批法规文件，都为建筑企业的转型升级、建筑行业的健康发展积蓄了很多正能量。我们建筑企业的转型升级早已拉开了帷幕，特别是去年，在我集团召开的全省建筑业转型升级座谈会之后，转型升级在我们建筑企业中更是如火如荼的开展起来，目前，很多企业都形成了阶段性的成果。而今年，结合“十八大”精神和“两会”导向，江苏弘盛集团在胡恒春董事长的规划下，转型升级又将会有新的举措。弘盛不断拉长增值产业链，力促“主业精、副业兴、特色优、实力强”的发展新格局的形成。一是，逐步向多产业转型。在做好房屋建筑主业的同时，积极转向钢结构、设备安装、装饰装潢、园林古建等高新产业和特色产业。预计今年弘盛的各项专业施工产值将突破30亿元，占建筑业总产值的比重达到20%以上。二是，向资本经营转型。弘盛以小额贷款公司为平台，加强产业资本与金融资本互动、生产经营与资产经营融合，从而提升企业运行质态和效益。三是，向多元化经营转型。积极向与建筑业关联度较高的房地产业、勘察设计、建材制造等上下游产业延伸，向现代服务业拓展，提高企业产值利润率和经营质态。弘盛集团今年多元经营产值预计达到20亿元，同比增长30%以上。四是，积极发挥科技进步在企业发展中的推动作用。今年弘盛的机构改革重新定位了研发中心，并计划在科技创新方面进行重磅的人财物的投入。目前，研发中心已建成了研究生工作站和博士后工作站，今后，弘盛集团将以科研为依托，形成企业进步的新驱动。
    随着新型城镇化的推进和“美丽中国”的建设，我们期许的建筑企业转型升级的“中国梦”也将会更早、更好的实现。
    (作者系江苏弘盛建设工程集团有限公司副总经理)