“诚信、中庸、责任、和谐”作为企业文化的探索
----------江苏地基公司企业文化建设纪实
        囗文／周芳   江苏地基公司副总经理

    江苏地基公司成立至今已有二十二个年头了，回首历程，企业在各级主管部门、行业协会的关怀和支持下，公司取得了一些成绩，在工程方面承建了上海中心、中南中心、天津高银中心117大楼等超高层建筑的桩基；以及在国外承建的斯里兰卡机场高速、菲律宾北吕宋铁路一期、越南何静钢厂项目等。在荣誉方面获得“中国民营科技企业500强”、“重合同守信用企业”、银行“AAA级企业”、省“质量管理先进单位”、市主管部门历年来评的 “优秀企业”等称号,并在96年就通过ISO9002质量管理体系认证及职业健康安全、环境卫生管理三体系的认证。
    公司在国内有33个分公司，其中南京分公司现有管理人员 70多名，下设12个桩基项目部、1个土方部。在企业内部管理方面，根据多年来企业运行的情况，对工程安全、工程质量及经营方面逐步完善形成了一套适合企业的管理流程和模式。在企业文化建设方面，也一直在摸索适合企业的模式。
    在建立现代企业管理制度模式的过程中，没有良好继承便无所谓发展，无所谓创新，既要学习西方制度化管理的优势，实施组织化、科学化管理，又要汲取我们传统文化及管理思想的精华，我们不妨学习以儒家文化作为企业管理的基础，以道家思想作为企业管理的过程，将佛家精神融进现代先进的管理理念之中，成就现代企业可持续发展的管理。
    首先，公司在管理上一直秉承着传统文化的中庸之道理念，培养员工先做人后做事，平等待人，平常心做事的工作原则。
    这很大程度上是受我个人的信仰影响，常以佛教文化来引导员工的言行，竖立良好的做事做人的风格。公司一直以“诚信、中庸、责任、和谐”作为企业文化，用和谐的工作氛围来培养员工诚信做人，责任做事。每天清晨，大家都会怀着恭敬之心佛堂礼拜，一开始大家觉得不太习惯，但是，一个月以后，员工就常怀恭敬心自觉地叩拜了，三个月后内部80%以上的员工跟我一起吃素食；员工在遇到工作受阻，都会很积极的互助。公司善待员工，员工善待他人乃至善待社会。我常常检讨自己有时的急躁，在管理上有很多不足，也常会在想，运用传统文化管理方式会不会存在工作漏洞，最终很多实例让我觉得这是可行的。北京同仁堂以关心、尊重为原则，坚持“四个善待”，即“善待社会”，“善待员工”，“善待投资者”，“善待经营伙伴”作为文化理念，营造亲善仁爱，团结和谐的良好氛围取得了百年老店的成功案例，更是让我坚信，我的公司管理方式是可行的。
    其次，以外圆内方作为江苏地基对外形象。“方”是做人之本，为人堂正；“圆”是处事之道，随机应变。
    在桩基工程行业这么多年，我们经常会遇到很多涉及到做人处事，甚至对良知考验的事，我们江苏地基不能说做得十分圆美，但在对每项工程的管理中，会尽量按外圆内方的原则去指导处理问题，要求每个项目部做良心工程，做一个项目立一块丰碑，把企业的形象看得比自己的金钱和荣誉更重要，让每个员工都有主人翁的意识！
    再次，以“正己正人”作为江苏地基领导层的指挥令牌，严于律己，宽以待人，在公司管理上，我也常会反省自己，时刻以“上梁不正下梁歪”的警示来提醒自己，多做雪中送炭的事，少做景上添花的事，不做落井下石之事，在平日工作中传递到各个管理层，让他们知道“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。只有自己以身作则，率先垂范，身先士卒，用最大的努力去营造一个正气凛然的现代企业！
    最后，以“慈悲喜舍”的心态对待市场的竞争。在以前会对每一次投标的结果很在意，总希望自己中标，现在我感觉心态平和了，认为哪个中都一样，大家都要生存，他们也有这么多员工要养，也是在为大众辛苦，这样想心里就平衡了，我就经常以这种方式来安慰我的员工，让他们都能有一颗慈悲喜舍的心去包容别人！
    以上是我们江苏地基一直追求企业文化建设的管理方向，我作为其中一份子，将义如返故，且一如既往的向着这个方向坚定的走下去，做一个真正的佛商！