坚持创新驱动战略 促进企业转型升级
-----江苏省建筑工程集团有限公司发展纪实
在深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，迈向改革新时代的重要时期，江苏省建筑工程集团有限公司（以下简称江苏省建集团）围绕打造“百年省建”的目标,求真务实，真抓实干，向管理要效益，向市场要潜力，各方面工作扎实推进，取得了显著的成果。
2014年，江苏省建集团完成综合产值266.7亿元，新签合同额199.4亿元，在手施工面积1851.3万平方米，蝉联“中国建筑业竞争力百强企业”、“中国工程承包商80强”、“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、“江苏省建筑业综合实力十强”、“江苏省建筑外经五强”等省部级以上荣誉称号，并被授予“全国守合同重信用企业”、“江苏省百强民营企业”等称号。企业在行业中的排名不断前移，品牌影响力不断扩大。
江苏省建，老一辈建筑人印象较深，是解放初期随着国家经济复苏、基本建设加快而建立起来的国有建筑企业，隶属于江苏省建筑工程管理局。改制前很长一段时间内有过骄人的成就，40多年前就是江苏省建筑行业的龙头老大，先后在江苏、上海、北京、海南、西安等地在承接了一大批有影响的工程，对新中国工业、交通等基础设施领域的建设做出过重要贡献，有过辉煌的历史。随着改革开放的深入，我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，江苏省建已和其他工业流通等领域的国有企业一样，无可避免地遭遇到尴尬。特别是进入上世纪90年代中期，随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断深入发展，在激烈的市场竞争面前，作为国企的江苏省建优势逐渐削弱、消失，企业生产经营受机制积弊的制约，发展缓慢，举步维艰，经营滑坡，收益下降，一度到了职工工资难以支付的境地。过去不愁没有业务只愁人手不够的辉煌时代一去不复返，昔日的“靓女”随着与市场距离的越来越远而变成昨日黄花。
企业的捉襟见肘引起了江苏省委、省政府的高度关注，2006年初，在上级有关部门的强力推动下，江苏省建干部职工通过走访、参观、调研等一系列活动，广泛开展产权制度改革的大讨论。2006年2月，在这个春寒料峭的季节，按江苏省委、省政府的要求，在江苏省建设厅和江苏省建管局的强力推动下，江苏省建开始了赋有全新内涵的“铁肩担道义”行动，打响了产权制度改革攻坚战，成立了“江苏省建筑工程集团有限公司”。
改制以来，江苏省建集团紧紧围绕打造“百年省建”的宏伟目标，坚持“稳定”和“发展”两大主题，进一步解放思想，更新观念，创造性地开展工作，做稳主业、做大海外、做优房产、做精专业、做活资本，化解了诸多历史遗留问题和改革发展中出现的新问题，集团公司得到了健康快速发展。
江苏省建改制以来取得的如此翻天覆地的变化，究其原因，主要得益于江苏省建以“保增长”为着力点，转变发展模式，优化产业布局，科学推进转型升级,确保了企业在稳健发展中实现了新跨越。
▉体制创新：推进企业转型升级的根本动力
企业改制是机遇，新旧体制两重天。2006年改制以来的8年，是江苏省建变革最为深刻、转型既快又好的重要时期。
从发展质量来看，江苏省建集团构建了全新的管理体制和运行机制，紧紧抓住国家城市建设高潮的历史性契机，全面开拓市场，积极迎难攻坚，让将要休克的百孔千疮的老国企得以激活，使新公司在较短时间内迅速适应了市场经济规律，找到了搞好搞活新形势下传统老企业的发展规律。建筑、安装是老省建的主业。近些年来，企业在激烈的市场竞争中，由于受体制制约，没有及时地调整经营布局，使主业在动摇，在行业的地位下滑，大城市的市场份额不断减少。对此，改制后的新公司围绕“树万丈楼台，创百年省建”这一雄伟目标，提出了“做强国内，做大海外”的总体战略目标，并逐步形成了建筑安装、海外经营、房地产开发和资本经营四大核心板块。国内建筑安装，逐步形成了北京、上海、江苏三大国内区域中心市场，每个区域市场年产值超过30亿元。同时，发展了安徽、浙江、天津、广州、秦皇岛、贵州、重庆等一批新兴建筑市场。专业市场也异军突起，硕果累累。改制后，江苏省建集团在不断调整优化产业和市场结构，努力向盈利高和竞争小的项目、专业、市场转移。机电安装、古建园林、装饰装修、城建等专业公司也取得了不俗的业绩；海外经营方面，改制后，集团公司董事会提出“举集团之力发展海外市场”的口号，围绕“立足援外，做大外经和外贸，形成国外三个区域中心”经营策略，新时代的省建人，“迈开援外外经两条腿”、“念好后勤服务、现场管理、人才培养三本经”，海外事业很快掀起了一个又一个的高潮，并逐步形成了以刚果（金）、南太平洋和塞内加尔为区域中心的省建海外事业的全新经营发展模式，并新开辟了马来西亚、赤道几内亚、坦桑尼亚等一批市场；房地产开发，为了淡化集团公司整体经营风险，提高企业的经济效益，围绕产业结构的调整，江苏省建集团坚持“一业为主、多元经营”的发展方向，力争使主业与多元经营平分秋色。房地产开发效果明显，成为江苏省建集团效益的重要来源，相继开发了南京艾菲国际、徐州翡翠城、徐州翡翠岛、扬州林溪山庄、泰州西堤阳光、泰州华泽天下、兴化海德国际、江阴山水绿城等30多个房地产开发项目，开发面积超过700万平方米。
从综合实力来看，江苏省建集团沐浴着改制春风，坚定不移地推进企业转型升级，使得江苏省建集团产生了一系列裂变效应。集团公司的产值、利税由改制前6亿元和1000万元发展到目前的超200亿元和10亿元，总资产由不足5亿元裂变为现在的100亿元，企业由一个低层次、单一产品结构的施工企业，发展成为一个产业链比较完整、经营格局比较合理、现代企业制度比较规范的大型综合性集团公司，形成了建筑、海外、地产和资本经营四大板块。旗下拥有41家分公司、24家控股子公司、4家关联企业，企业年产值近300亿元，总资产100亿元。
从品牌影响力来看，我们对江苏省建50年的文化进行融汇提炼，提出了“树万丈楼台，创百年省建”的发展愿景，并形成了独特的品牌管理体系，核心竞争力不断增强，行业排名不断前移，社会责任不断彰显，品牌影响力不断提升。经过50载栉风沐雨和改制6年来的苦心经营，“省建品质，全球信赖”不光是一句口号，已在同行中脱颖而出，得到了社会各界和广大客户的认可，成为江苏省建集团最大的无形资产。江苏省建集团的快速发展引起了社会各界的广泛关注，党和国家领导人多次亲切接见集团领导，深入企业调研视察， 对公司业绩表示了充分肯定和高度赞扬。
▉优化结构：推进企业转型升级的关键措施
改制后，面对激烈竞争的市场行情，江苏省建集团以做强、做优、做久为目标，以住宅产业化为重点，着力抓好传统建筑业的转型升级，对企业的产业、市场和产品结构进行了优化和调整，并将“低碳环保”理念引入项目建设，积极推行以“江苏省建大厦”项目为代表的绿色建筑三星认证标准，努力建设推广以低能耗、低排放、高效率为标志的绿色环保节约型项目，其中与东南大学共同研究的国家“十二五”科技支撑计划“水网密集地区村镇宜居社区与工业化小康住宅建设关键技术研究与集成示范”获国家科技部的科研立项。
在壮大产业集群规模过程中，江苏省建集团坚持上中下游的协调发展，不断拉长、加粗企业的产业链，逐步形成了建筑、地产、海外和资本经营四大板块。其中，建筑板块是省建生存和发展的基础。在做大做稳建筑主业、实现企业规模快速膨胀的同时，江苏省建集团利用企业的品牌优势和资源优势，努力拓宽专业市场，在新型建材、机电安装、古建园林以及钢结构等专业领域取得了较好的成绩；去年，集团又进入BOT项目领域，获得了总投资45亿元的渑垣高速（河南段）项目的建设和运营管理权。地产板块是江苏省建集团的主要效益来源。近些年来，先后开发了30多个精品地产项目，分布在江苏、上海、安徽等地，涉及城市综合体、商业地产、精品住宅、高端别墅、经济适用房等，累计开发面积超过700万平方米。海外板块是省建的亮点之一。作为江苏省援外成套项目最多的企业，江苏省建集团从1999年就实施“走出去”的发展战略，改制后集团又提出“举集团之力发展海外市场”的口号，并坚持“立足援外、做大外经和外贸”的经营宗旨，先后承接了100多个援外项目和国际承包工程，业务遍及20多个国家和地区，海外年产值超过30亿元，连续数年位列全省建筑业外经十强前5名。
在做大建筑、做优地产、做强海外的同时，江苏省建集团不断寻找新的市场机遇，开始涉足文化产业，目前正在规划建设的项目有南京石城文化创意园和江苏艺术品拍卖交易中心。集团将组织精兵强将，用心耕耘，精雕细刻，将其打造成全国最靓丽、最具活力的艺术品创意中心、艺术品展示中心、艺术品交易中心、艺术品寄存中心和艺术品金融服务中心，使之成为江苏文化产业的新名片。
▉抱团发展：推进企业转型升级的重要手段
众人划桨开大船。改制以来，江苏省建集团以更加开放和主动的姿态，对企业的资源进行全面梳理和整合，抱团取暖，共谋发展，使企业形成了新的合力和竞争优势，为转型升级铺平了道路，确保了企业在“寒风”中依然保持稳健的增长势头。
江苏省建集团把员工视为抱团发展的核心资源。改制以来，江苏省建不断创新引人、留人、用人的机制，吸引了一大批优秀的人才加盟到江苏省建，培育了一批素质优良、业绩突出的建造师和经营管理人才，壮大了企业的人才队伍，改善了老国企的人才结构。2011年7月，我们推行了股权二次改革，把32位集团高管和业务骨干吸纳为公司的新股东，并拿出2782万元的激励股进行分配奖励，从而调动了员工的积极性，使股东与经营团队真正成为一个利益共同体。
江苏省建集团把合作伙伴视为抱团发展的中坚力量。改制以来，江苏省建本着真诚友善、互利共进的原则，赢得了一批讲诚信、会经营、有实力的优秀合作伙伴的信赖。在合作中，集团站在发展的高度，突破传统惯例，让合作伙伴享受集团内的同等待遇，分享企业的发展成果，让他们感到是自家人；集团还站在战略的层面，和他们达成友好协作关系，实行强强联合，营造“航空母舰”，形成更大合力，进一步抵御市场风险。
江苏省建集团把社会资源视为抱团发展的关键因素。在市场疲软、经营风险加大、政策环境多变的严峻形势下，江苏省建更加注重社会资源的整合。改制以来，集团与国内、国际大型企业集团建立了战略联盟，进行深度合作；集团与国内外著名高校进行产学研合作，取得了显著成果；江苏省建集团还拓宽融资渠道，积极开展银企合作，优化企业融资结构，不断增强集团公司的融资能力。在加快发展的同时，江苏省建集团常怀感恩之心，积极履行企业应尽义务，创造价值，回报社会，致力于赈灾、助学、扶贫等慈善事业，用行动彰显了一个负责任的企业公民形象。
站在新的历史起点，江苏省建集团将围绕打造“百年省建”的目标，高扬创新发展的主旋律，进一步解放思想，锐意进取，将转型升级作为企业的立足之本、动力之源，不断培育新的经济增长点，为顺利实现“十二五”发展目标奠定坚实的基础，为全省建筑业又好又快发展作出新的贡献！（文/李跃清）
