------记江苏大才建设集团有限公司
品牌是企业综合素质的集中体现。企业要想取得长足发展，必须建立自己的品牌，它是增强企业实力、提升竞争力的必然选择。因此，企业的发展壮大必须实施品牌战略，在激烈的市场竞争和发展过程中，不断强化品牌意识，把发挥和提升企业的品牌效益作为企业健康发展的核心动力和重要保证。
如何强化品牌意识，努力发挥和提升企业品牌效益呢？多年的实践告诉我们，求实创新、提高产品质量和完善企业管理是打造和提升企业品牌效应的的重要基础和根本途径。
一、创新管理体制，强化内部管理
求实创新是市场竞争的内在需要，我们首先实现两个根本性转变，即由传统的经济向市场经济转变，由粗放型经济向集约型经营转变。为了增强管理者的责任心，集团实行“三制一统”经营模式。对各有关公司实现独立核算、自负盈亏。并以此为基础，在企业内部推行现代企业制度，建立和完善规范的法人治理结构运行体系，实行从管理体制到内部承包、从干部聘任到工资分配等一系列改革，包括建立新的用人制度，搞好减员增效，精于决策层、强化管理层、优化作业层。实行“三制一统”制度后，集团上下一步一个脚印，所有实体公司自觉加强经营管理，彻底改变吃大锅饭思想，不等不靠，主动寻找业务，主动解决生产过程中的流动资金，无论是计划指标、销售指标、利税指标均能如期完成，大大减轻了集团领导的压力。各公司在抓好生产任务的同时，积极开展经营工作，全方位开拓区外的建筑市场，搞好重点项目建设，瞄准重点工程，大型工程，群体工程，始终保持自强不息，永争第一的势态。2009年，全集团经济总量达到了10亿元。
二、强化质量、安全管理，以打造精品工程赢得市场，不断提升企业的品牌形象。
质量和安全是企业的生命。质量是打开市场的金钥匙，安全则是建筑企业赖以生存的根本条件。目前，建筑业仍属粗放型经营，以大量的手工操作为主，安全和质量事故极易发生。因此，平时的施工作业中，安全和质量问题必须常抓不懈。首先要强化组织领导，建立总经理负责制的安全质量领导网络和完善的安全质量考评体系，将安全质量教育贯穿于日常工作中，有针对性地对施工环境和现场进行检查，特别要加强对重点工程、关键部位的薄弱环节监管力度。其次，坚持 “精心作业、建造精品、持续改进、诚信服务”原则，力争出更多的精品工程，不断打造企业品牌形象。日常工作中，我们以工程创优为中心，将工作重点放在施工第一线，细化现场管理程序，做到质量、安全、文明施工全面监控。形成纵向到底，横向到边，纵横交织的文明安全管理网络。此外，实行工程质量、安全、现场文明目标预控工程，推行“两定三包”，即班组定人员，组员定位置，包质量，包安全，包文明施工。以项目为管理核心，部门监督指导，加大奖罚力度，促进综合管理上新台阶。 大才集团在近年承建的天琪福苑小区、天琪雅居小区、雨花开发区锦华新城高层住宅、龙庭水岸高层住宅、大才大厦高层、城市之光大厦超高层建筑等项目中，确立“建精品工程，争优创杯”的奋斗目标，并向业主郑重承诺，坚持高起点，高标准，严要求，抓好各项程序的管理工作。其中，大才大厦、锦华新城（B8、11、12、14楼）等工程均被评为“优质结构工程”和“金陵杯”工程，获得了良好的社会效益，提升了企业的品牌形象
三、以人为本，培养和造就一批有能力、有素质的人才队伍，为企业的发展夯实基础。
一流的企业必须有一流的人才队伍，企业的发展关键因素之一就是人的因素，造就和培养一批懂科学、会管理的人才队伍对企业的发展至关重要。因此，必须确立“人才兴企”战略，坚持以人为本，把构建和谐稳定的劳动关系放在首位，充分调动广大员工的积极性和创造性，让事业留人、行业留人、待遇留人。
一是大才集团把员工的根本利益作为企业发展的出发点和落脚点，充分发挥员工的劳动积极性和创造性，使他们发挥建筑行业的优良行业精神和发挥建功立业的潜能，集中精力共谋发展，同时十分关心员工的待遇，为每个员工全额缴纳了社会保险。集团每年均依据社会发展、个人工作能力、贡献等因素，为职工调高工资标准，2008年职工工资增幅达到了30%，远远超过了国家规定的调资幅度。
二是坚持以人为本，突出岗位成才，引领从业人员与时俱进，不断更新知识，增强竞争意识、市场意识、服务意识。同时建立人才竞争、岗位竞争的良好机制，让重点岗位人员和能干事、干成事的技术尖子得到更丰厚的回报。我们还通过开展各类形式的“大比武”进行岗位练兵和技术创新活动，鼓励员工积极参加各类专业技术及技能培训，取得各种职称，为企业的技术进步和员工的业务技能的提高搭建了有效平台，从而进一步增强企业的市场竞争能力，在做大做强的过程中，不断实现员工的自身价值！
三是大才集团近几年来不断投入人力、物力、财力、开展各种业务技术岗位技能教育培训，对取得各类职称和职业资格的人员发放了技术补贴。还开展了“优秀项目经理”和“优秀技工”评选活动，不断提高职工队伍的综合素质。同时注意把一线和基层有能力的年轻人以及从社会上招聘来的优秀人才，提拔到领导岗位上来；此外，建立内部人才流动机制，为有能力，有突出成就的人才提供晋升的机会，造就一批会干事、懂管理的专业人才，为企业的发展积聚后劲。
总之，大才集团由于坚持品牌意识，创新管理体制，强化企业经营、项目、质量、安全、人才管理；不断提高企业经营管理水平和品牌效应，使企业在激烈的市场竞争中始终处于不敗之地。
