在新的形势下，资质对企业发展来说，不仅是驱动力，更是生产力。晋升持特级资质就是为企业铸造〝金字招牌〞，不断提升核心竞争力。为此，南京明辉建设公司根据企业的战略规划，结合实际情况，在现有资源基础上准确定位，仔细策划，确定合理的目标，制定详细的资质申报计划，并于2015年就开始着手准备房屋建筑工程施工总承包特级资质的晋升工作。成立了以董事长、总经理毛思保为组长、副经理陶腊根为副组长的房屋建筑特级资质申报领导小组，根据公司现有资源和特级资质的具体要求，制订了公司房建特级资质晋升的申报方案。小组成员认真学习、理解相关文件规定，按照对应的标准认真组卷，编写申报资料、仔细审核、积极申报，各部门通力合作，克服了重重困难，经过扎实有效的工作，基本按预定计划实现了目标任务，使公司全面达到了《特级资质标准》规定的各项指标，顺利地通过了住房和城乡建设部的严格审查。
晋升特级资质是凝聚着从公司领导到每一个普通员工的心血和智慧，更是公司创新力、发展力的充分体现，为企业实现跨越发展增添了后劲。

二、加快开拓外埠市场力度，积极实施走出的战略

    南京明辉建设有限公司多年来致力于企业转型升级，创新发展，在推进企业走向市场，对外发展方面取得了显著成效；公司先后在吉林、云南、福建、四川、贵州、浙江、广东等地进行了出省施工的备案工作，着力培养有经验的管理班子和项目经理，打造“走出去”经营团队，强化区域公司的管理力量，培养独立经营和持续发展能力，以现场带动市场开拓。

三、着力打造优势专业，实施优质业务战略

    加强与地方政府的战略合作关系，充分利用自身房建、市政、水利资质优势，主动介入项目跟踪，着力承接创品牌、规模上、有影响的优质业务。加强业务跟踪、业务筛选、项目调研和项目甄别工作，深度发掘市场潜力，提升项目经营质量。

四、坚持精细化发展方向

    坚持高标准，落实严要求，将精细化管理理念渗透到公司管理各方面。一是强化经营体系建设，推进公司层面进行项目风险评估与成本合约控制的机制，完善实施项目责任人信用评价办法，推进差异化管理，减少经营风险和经营成本；二是强化安全质量管理，落实各级安全生产主体责任，深入开展安全事故防控专项行动，以及安全演练和安全文明标化工地创建，注重安全预案建设能力和应急救援能力的提升。三是强化资金财务管理，落实“营改增”实施办法，推进全面预算和项目利润实现情况的专项管理。

五、坚持信息化发展方向

    公司近年来增加科技创新投入，提升设计水平和技术管理水平，达到降低成本，提升品质效益的目的。一是建立健全科技创新的激励机制，加快技术人才培养，努力营造全员参与科技创新的良好氛围；二是做好与市场经营、项目管理相结合，充分整合利用专利、标准、工法等成果资源，依托重点项目，加快促进和实现科技成果转化为生产力；三是以省级技术中心为平台，重点对绿色建筑技术、BIM信息技术等开展技术攻关，争取行业科技进步领先地位；四是与信息化融合，结合实际需求制定BIM应用发展规划、建立适合BIM应用的工程管理模式，提升BIM应用能力。

六、实施人才兴企战略

    公司建立健全人才培养和使用方案，近年来招收了近两百名本科毕业生，推动建设一支素质高、过得硬、打胜仗的员工队伍，打造让想干的事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的有地位的创业平台。

七、 加快向装配式建筑发展的转型

    公司在推进装配式建筑时，充分做好人才培养，前期论证、市场评估等工作，深入了解，积极争取和充分利用政府产业政策，为积极推进装配式建筑创造良好条件。
    

    当前，资质管理工作已进入动态化、信息化时代，规定及标准更严格、更规范、更科学。作为建筑业企业，南京明辉建设公司积极顺应行业发展的要求，充分发挥自身的特点和优势，健全管理机制、建立高素质队伍、提高技术装备水平、提高信息化管理水平、财务管理水平，树立良好信誉、及时提高和规范企业内部的资质层次和管理水平，使企业市场准入得到保障，更加适应建筑业市场的发展，不断谋求企业更好更快的发展，为建设新南京，迈上新台阶，做出新的贡献。