铸造精品，提高企业核心竞争力
建筑精品•奉献社会
——通州建总集团有限公司南京分公司创优纪实
岁月如歌，始建于1949年的通州建总集团有限公司，经过半个多世纪的长途跋涉，用铁的意志、铁的纪律，特别能战斗的精神，征服了一个又一个困难，留下了一串串坚实的足迹。公司先后荣获承（参）建鲁班奖13项，国优银质奖8项、“詹天佑”大奖7项，获国家级用户满意工程2项，省级用户满意工程54项，创“白玉兰”、“扬子杯”等省级优质工程291个。荣获国家级工法9个，省级工法70个，获国家级新技术应用示范工程3项、省级新技术应用示范工程56项，省级科技进步奖8项，国家专利30项。南京分公司是集团公司的主力市场之一，始终坚持“过程受控，保质量达标；持续改进，让顾客满意”的质量方针，近年来创建了一大批精品、名牌工程，荣获鲁班奖1项，改革开放35年百项经典工程1项，詹天佑奖1项，省优质工程34项，市优工程近百项，国家级新技术应用示范工程4项，全国绿色施工示范工程1项，省级新技术应用示范工程10项，国家级工法1个，省级工法4个及国家级、省级优秀QC小组成果20余项。
作为集团公司的创优排头兵，南京分公司历来把工程质量创优、创新做为技术质量管理工作的重点，也是对技术人员进行考核的重要指标之一。为了提高企业知名度，增强竞争力，公司进一步加大创优力度，提高创优工程奖励标准，扩大创优面。目前南京分公司的施工项目已遍布江苏、安徽等多个省地级市，施工战线长，距离遥远，给分公司的管理工作带来一定的困难，特别是对工程质量创优工作更加不利。为此，南京分公司制定了一套创优实施细则，主要如下：
一、创优策划。分公司要求：凡目标创省、市优质工程的项目，开工时就必须提前进行创优策划。一个认真细致、高标准的创优策划是工程顺利实施的必要前提之一。从技术方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意点： 1、根据工程特点，全面细致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。 2、人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力量的配备。并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性目标等。 3、资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。工程创优所发生的费用，可以计入项目成本。
二、组建项目部。成立创优小组配备一个强有力的项目管理班子，严格落实策划：过硬的管理班子，高水平的施工队伍是精品工程的有力保障。工程开工前，根据工程规模、特点，公司从所有专业技术干部中，挑选精兵强将，组成一个精干高效、战斗力强的项目领导班子。选择技术全面、经验丰富、专业技能过硬的各专业能手，组成一支精锐强干的作业队伍，从组织机构上加强保障。项目经理部设立行政指挥组、工程技术组、质量安全组、测量放线组和材料检验组等，这些职能组在项目经理领导下开展工作。工程创优小组成员并入项目组，参与项目的整个施工过程，并监控项目质量是否达到优质工程的标准，一旦发现偏差，及时汇报给相关领导，采取纠偏措施。
三、严格施工过程控制。1、无论是哪一道工序，施工前要做样板，必须落实好样板引路，并从样板施工的过程中，发现问题，总结经验，确保在正式施工时一步到位。 2、施工过程中的每个环节都要遵循高标准严要求原则，每个细节都做到高起点、高标准、精细施工。特别是在屋面、地下室、公共走道等部位，加强管理，强调细节。 3、施工中积极推广应用建设部十项新技术，提高技术质量、节能环保，促进发展。项目技术班子还要多开展QC活动，不仅质量创优，技术也要创新。凡准备申报市级以上优质工程的项目部必须成立QC小组，申报QC成果和技术论文，申报省级优质工程的除要有省级获奖的QC成果和论文外，还必须申报省级新技术应用示范工程。
四、有效的沟通。与建设、监理、设计以及分包单位做好沟通，达成共识，同心协力，共创优质，特别是分包单位，由于专业工种的限制，总包不一定有技术力量监控所有分包工程每一个细节的质量，所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通协调至关重要。设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方面。如图纸会审、设计变更等资料的注册章，出图章等需要设计配合。现场竣工验收后，评优检查，设备的维护保养需要甲方和物业单位的配合等等，有了相关单位的全力配合，工程创优工作才能得以顺利进行。
五、资料的收集和整理。无论是工程竣工验收还是工程评优，都离不开查验资料，要把资料的重要性提升到和工程质量一样重要的位置。为工程的竣工验收，归档，优质工程申报和复查奠定坚实的基础。作为总包单位，施工过程中，除了收集整理好总包自己的资料，还要督促分包单位的资料也要一并收集齐全，且必须统一标准，定期检查验收，发现偏差，及时纠正。收集文字资料的同时，还应该收集音像资料，特别是新技术应用方面、重点难点施工部位、工程亮点等均应保留照片或录像资料。
六、分公司技术支持及监督管控。南京分公司对创优项目全面技术支持，坚持对项目部实行每季度的质量大检查、日常巡回检查、复工检查以及节前检查等制度，针对检查中发现的问题，及时分析原因，督促项目部及时整改。分公司在技术质量检查过程中，重点查项目部质量管理网络、岗位责任制、质量管理体系的运行、工程实物质量的实测和观感、技术资料及贯标资料、科技活动经费的收集、QC小组活动、信息化平台的运行情况，以及规范标准的执行情况等多项内容。每个季度大检查都要求项目部的项目经理及技术负责人等主要管理人员参加，季度检查结束后，在下个季度的第一次质安例会上将本次检查结果进行通报，同时根据综合打分情况评比出质量好的前三名项目部和质量差的后三名项目部，对照南京分公司的现行奖罚细则给予相应的奖罚。
全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进企业的发展。工程创优工作是施工企业工作的重中之重，建精品、创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的根本，通州建总南京公司把“建筑精品，奉献社会”作为宗旨，全力创塑品牌形象，全程强化各项管理，全面提升工程质量，为打造建总航母，创造百年建总而不懈努力！
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