二是党建文化：根据当前流动党员管理出现的新情况、新问题，海安县委组织部以双楼集团党委为牵头，成立“海安县在宁流动党员联合党委”（下辖九个临时党支部）、“海安县流动党员南京服务站”，在全省率先试点推进流动党员“风筝工作法”，对300多名海安籍在宁流动党员实施服务和管理工作，相关工作情况曾在央视新闻予以报道。联合党委将充分发挥桥梁和纽带作用，充分展示企业社会形象。

    在今年“两学一做”学习教育中，联合党委鼓楼区临时支部被确定为江苏省“两学一做”学习教育省级监测点（南通市八家单位）。2016年7月，集团党委为鼓楼区挹江门街道党工委表彰为“结对共建先进单位”；2016年11月申报“年度鼓楼区社会建设创新案例”。

    三是竞技文化：近年来，每年均由集团党委、工会及民工业余学校共同牵头，在全公司范围内组织开展一次职工技能竞赛活动（先后组织砌筑工、抹灰工、钢筋工等；一等奖5000元、二等奖3000元，三等奖1000元），并曾邀请南京市建管处分管领导、项目所在地主管部门领导莅临指导；从而进一步弘扬竞技精神，提升施工一线人员工程创优意识。相关信息均及时上报市协会信息传媒部，并市协会网站上予以发布。
另外，集团公司每年组织“党员之星”、“双优管理模范”及“职工标兵”评选活动；组织标兵、模范外出旅游、考察，营造了“积极向上、和谐发展”的政治环境及企业文化氛围。

    二、聚焦行业内部热点
    1.全面执行“营改增”制度：
  

    我公司在“营改增”正式实施之前就作出了相应的工作部署：一是组织各核算单位、相关部门学习“营改增”相关政策和要求，多次邀请税务、会计事务所专家分批组织讲座；二是结合企业实际，出台“营改增”相关文件，要求相关部门（特别是财务部门）对前期项目帐务进行全面清理，较好地实现了“5月1日”时间节点新老项目平稳过渡。

   “营改增”实施以来，我公司以“增值税票据”为主线，以“四流合一”为工作要点，再次组织财务人员学习“营改增”具体要求；职能部门联动，积极配合“营改增”相关工作。同时，财务审计部门实行统一的项目帐册，切实加强物资流管理；强化“营改增”工作日常检查、指导，重点审查各核算单位（各项目部）票据合法性、规范性和及时性，发现问题及时督促整改。

    同时，安排了一名工作经验较为丰富的财务人员任专职税务会计，不定期对各级财务人员进行实际操作指导，对接税务部门及纳税申报工作，为各核算单位“营改增”顺利实施提供便捷、有效的服务。

    2.主动瞄准建筑新兴产业

    一是关于“轨道交通”工程。根据省、市行业主管部门关于建筑业企业参与城市轨道交通建设相关文件精神，集团公司成立了轨道交通建设工程内部管理专职机构，建立综合应急处突管理制度。2016年9月，我公司与中铁八局集团有限公司签订了联合体协议书，共同成立了投标施工联合体。公司成为南京市首批二十家入库单位之一，为今后进入城市轨道交通施工领域提供了极其难得的平台。

    二是关于建筑装配式施工。我公司积极组织相关人员参加了2016年3月中建协在武汉召开的中建三局国家级住宅产业化基地和深港新城项目装配式施工现场观摩会；同时，数次组织相关人员前往远大、中天、龙信等装配式生产基础学习、观摩，为后期开展装配式施工进行“热身”。

    三是关于海绵城市、综合管廊。2015年8月和10月，国务院办公厅先后下发了《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》和《关于推进海绵城市建设的指导意见》。为此，我公司积极组织相关人员参加中建协、中施协举办的施工技术培训班，观摩相关施工项目，积极寻求合作施工项目。

    3.大力推行BIM信息技术：

    2015年4月，集团公司投资数十万元，购置硬件设备和BIM软件；选聘专人负责从事BIM信息技术管理工作，组织各分公司技术人员20余人进行了为期十五天的BIM专题培训。经过基础知识培训、实际操作培训，参加培训人员已基本掌握BIM软件，熟练操作建筑建模、结构建模、漫游及动画、碰撞检查及施工模拟等具体事项，目前仅运用于工程投标、施工方案编制，集团公司BIM技术推广应用工作已取得初步成果。

   今后，集团公司及各分公司将进一步进行BIM小组组建工作，逐步完善BIM标准建设，建立设计、施工标准库；开展基于BIM技术的施工图纸的审查及施工方案的编制与优化，使BIM技术更好地服务前期项目投标和后期施工生产。着重用于超高工程建筑施工、大体量城综合体项目施工现场，切实增强企业施工信息化管理水平。

    4.积极策应“一带一路”：

    为积极响应“一带一路”发展战略，我公司充分利用相关方资源优势，努力开辟海外建筑市场。目前包括泰国（普吉岛酒店、度假村项目）、孟加拉（陶瓷厂项目）、菲律宾（八打雁省机场项目、三猫里省长大楼项目）等国家所属相关工程，分别处于项目融资方案制定、造价及付款方式协商、签署备忘录以及项目正式谈判等不同阶段，部分项目有望最终签署合作协议。

    三、谋划“十三五”目标

    1.集团公司十三五时期“五项新的目标要求”：

    ①经济规模保持“中高速”稳步提升（年产值规模平均增速20%以上）；

    ②工程创优及科技创新水平显著提升（工程创优率力争50%以上）；

    ③风险管控和企业盈利能力有所提升（进一步加强工程招投标及合同评审，实施项目成本阶段性预测、预控报表制度，稳固、提升项目毛利率水平）；

    ④人才队伍结构明显改善，全员素质总体提升（后备人才培养计划及考核激励措施顺利推进）；

    ⑤薪酬激励机制更加成熟定型，内部综合管理受控水平明显提升。（各子、分公司股份制运营及综合目标考核稳步实施；多种项目承包模式、多种薪酬分配制度、多种内部考核办法有效运行）。

     2.集团公司十三五时期的战略定位：

    立足“做精、做强、做优”，稳步推进转型升级——

    ①以房建施工的传统业务为基础，围绕“南京江北新区建设、长三角都市圈建设、皖江城市带建设，中原城市群建设”，稳固拓展现有建筑市场，在保障房建设、棚户区改造和老旧小区整治建设方面加大经营力度，既要注重发展规模，更加注重发展质量。

    ②要按照江苏省政府及南京市关于开展省内（市内）建筑企业参与城市轨道交通建设试点工作的通知精神，创造条件、积极谋求参与城市轨道交通建设的机会。

    ③抓住机遇，寻求参与政府PPP项目、建筑产业现代化及市政交通、地下管廊、海绵城市建设等业务转型的机会。

    目前我公司建筑业发展总体平稳，我们将认真贯彻党的十八届六中全会和省委第十三次党代会精神，突出“两聚一高”，坚持“三严三实”，为全市建筑业持续、健康、和谐发展，为建设新南京、迈上新台阶，不断作出我们新的贡献！